• RE: 【BitTiger读书会】· 第三十八期《爱因斯坦传》

    您好,我们暂不提供活动分享的slides,但之后我们会选取部分精华内容作为总结跟帖。欢迎您直接参与活动,谢谢您的支持!

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  • RE: 【BitTiger读书会】· 第三十五期《爆裂: 未来社会的9大生存原则》

    谢宜苓:

    您好!

    很感谢您和贵公司对BitTiger读书会和《爆裂-未来社会的9大生存原则》这本书的分享者郦无悔的尊重和认可!关于授权转载的事宜,请您联系负责人Shirley(微信id: shirleyrz,邮箱:shirley@bittiger.io),我们很乐意和您详谈。预祝天下文化的《爆裂-未来社会的9大生存原则》的繁体中文版能够非常成功地出版!

    祝好,
    BitTiger读书会

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  • RE: 【BitTiger读书会】· 第十六期《硅谷钢铁侠》

    硅谷钢铁侠 - 埃隆·马斯克的冒险人生
    (美) 阿什利·万斯 (作者)
    周恒星 (译者)

    初识马斯克可能大多都是通过特斯拉。特斯拉这个百年前交流电之父的名字在当前更多的成为了超酷炫版本电动汽车的代名词。

    那个把特斯拉带到人间的神秘男子埃隆·马斯克究竟是怎样的一个人物呢要了解马斯克就不得不提这本由阿什利·万斯所著的《硅谷钢铁侠 - 埃隆·马斯克的冒险人生》。

    中文版的《硅谷钢铁侠》集结了众多科技界大佬来做推荐序有锤子科技CEO罗永浩、搜狗CEO 王小川、极客公园创始人张鹏、360公司董事长兼CEO周鸿祎、易宝支付联合创始人余晨和易到用车CEO周航。

    其中在余晨的推荐序《我们时代的诺亚》中有写道“马斯克在采访中提及他认为有5个领域将深刻影响人类的未来互联网、新能源、太空探索、人工智能和生命科学。时至今日他已经涉猎了前4个领域。”

    Paypal、SpaceX、特斯拉、太阳城公司太阳城是马斯克的表兄弟赖夫兄弟创立马斯克参股如今马斯克现在涉猎的领域又有更新了因为在2017年3月他创立了Neuralink开发生命科学领域的“人脑与电脑结合”技术。

    就让我们走入《硅谷钢铁侠》这本书透视埃隆·马斯克的成长和发展历程去知晓一下这是一个怎样的现实版钢铁侠吧。

    全文共有11章。第1章从作者采访马斯克入手展示了马斯克工作和生活的一个个片断式场面。

    第2章和第3章介绍了马斯克的在南非的童年以及在加拿大和美国青少年期间的生活。

    第4章开始一直到第10章进入了马斯克跌宕起伏的创业历程从第一次创业到最近的特斯拉最新进展。

    最后的第11章“马斯克的统一场理论”既是回顾又展望预想马斯克各家公司在接下来十年的发展。

    基于领读书中要点的考虑对本书的介绍就从第2章直接开始。


    第二章 出生地非洲 冒险无极限的基因

    要了解马斯克一定要提到的马斯克外祖父约书亚他是马斯克心中的偶像。与常规的朝九晚五的上班族生活相比约书亚的生活绝对可以称得上是疯狂得上天入地充满了冒险精神。

    在加拿大的约书亚已拥有了家人、大房子、舞蹈教室和按摩诊所还购买了私人飞机却因为觉得加拿大的道德已经开始堕落于是决定搬往南非一个他从来没有去过的地方。到南非飞行之旅照样继续又是丛林、又是沙漠。这样的父亲也深深影响了埃隆的妈妈梅耶。梅耶到了60多岁时还在继续从事她的模特事业。

    小时候的埃隆总是陷入发呆的状态。当人们跟他说话时他经常没有反应眼睛呆滞地望着远处。还好埃隆的妈妈梅耶对儿子十分理解“他总是在思考然后就进入了另一个世界”。
    此外埃隆性格中最引人注目的部分是他对读书如饥似渴。从很小的时候开始他似乎就书不离手。

    埃隆的父母离了婚一开始跟随母亲埃隆后来决定与父亲一起生活。埃隆与兄弟相处得很好但其高中生活中与同学相处得却不尽如人意饱受校园恶霸的欺凌之苦。他被一群恶霸无休止地纠缠了三四年的时间有一次还被打得做了鼻部整形手术。

    最终马斯克逃离南非的机会终于来了调整后的法律允许子女继承梅耶的加拿大国籍。马斯克大约花了一年时间最终获得了加拿大政府的批准并拿到了加拿大护照。一拿到机票他便毫不犹豫地离开了家再也没有回来。


    第三章 挺进加拿大 追寻太阳的人

    到加拿大的第一年马斯克一直在加拿大各地打零工。1989年埃隆终于进入了位于安大略省金斯顿的皇后大学。1992年在皇后大学待了两年之后马斯克获得奖学金后便转学到了宾夕法尼亚大学。马斯克对于太阳能领域的长期兴趣和在利用新能源领域的探索即始于宾夕法尼亚大学。大学期间马斯克还相识相知了他的第一任妻子贾斯汀。

    他在皇后大学和宾夕法尼亚大学经常思考未来世界的可能性最后得出下面这个结论他认为互联网、可再生能源和太空探索这三个领域正在发生巨变并且自己可以在这些领域有所作为。
    要知道那可是在1990年左右的时候互联网还是襁褓中的婴儿可再生能源还是贵族产品太空探索还是NASA自己的独占专利。就如书中所写马斯克自己也说“这听起来就像疯子在胡言乱语。”


    第四章 第一次创业 征服网络世界

    这一章介绍了马斯克与弟弟金巴尔一起创立Zip2的过程。

    在宾夕法尼亚大学的暑假期间马斯克在硅谷做实习生的工作。马斯克发现硅谷就是他一直在寻找的乐土这里遍地都是机会能够实现他的野心。在宾夕法尼亚大学拿到双学位后便一路向西来到这里并永久定居下来。并且他劝说弟弟金巴尔也搬到硅谷这样他们就可以一起征服网络世界。

    有一次一个黄页推销员来推销网络分类的点子却引发了马斯克思考他找到金巴尔第一次和他谈起了帮助企业上网的想法。这触发了Zip2的诞生。马斯克独立完成了后台的所有原始代码而更有亲和力的金巴尔则负责挨家挨户推销。

    Zip2在起起伏伏中逐渐成长1996年年初Zip2经历了一场巨变。风险投资公司莫尔达维多夫最后投资了300万美元。之后公司正式从Global Link更名为Zip2更换到了大办公室并且还转变了商业策略。
    商业模式和公司结构发生转变之际是马斯克人生当中一个开创性的时刻。风险投资人逼迫马斯克担任首席技术官这一角色并雇用理查·索尔金担任公司的CEO。1998年Zip2试图兼并其主要竞争对手“城市搜索”但计划最终前功尽弃Zip2也陷入困境。

    1999年2月个人计算机制造商康柏Compaq突然表示愿意出资3.07亿美元现金收购Zip2。马斯克和金巴尔分别获得了2200万美元和1500万美元。马斯克开启了他的下一程冒险历程。


    第五章 PayPal黑帮大佬 发动国际金融革命

    成功出售初创企业Zip2公司让埃隆·马斯克信心倍增。他把目光投向了在之前银行实习时就考虑过的网络银行业务。1995年年轻的马斯克面向科学家做了精彩的演讲宣称传统金融业向互联网金融的转变是不可避免的趋势。

    1999年2月Zip2宣布被康柏收购随后3月马斯克即组建了一家名字听起来有些社庆的金融初创企业X.com。不久X.com的一个主要竞争对手便出现了。麦克斯·列夫金和彼得·蒂尔创办了一家名为Confinity的公司PayPal是他们的主要产品。为了能在产品性能上与对方相匹敌并吸引更多的用户两家公司展开了一场激烈的竞争。

    后来的Uber中国与滴滴多么像当年的X.com和Confinity。2000年3月X.com与Confinity终于决定不再彼此消耗而是形成合力。马斯克成为合并后新公司的最大股东新公司的名字仍是X.com。但两家公司在企业文化啮合方面收效甚微。合并两个月后蒂尔宣布辞职列夫金也因为技术分歧扬言要出走。马斯克不得不独自运营一家支离破碎的公司。
    X.com面临的技术问题随着用户的激增而日益恶化。越来越多的人开始质疑马斯克在面临危机时的决策能力。接下来发生的是硅谷历史上最为臭名昭著的一场政变。2000年9月马斯克在飞往悉尼度蜜月的途中马斯克不再是X.com的CEO取代他的是彼得·蒂尔。2001年6月蒂尔将X.com更名为PayPal。后面的PayPal故事更为大家所知了2002年7月eBay出价15亿美元收购PayPal马斯克从出售给eBay的交易中净赚约2.5亿美元。

    PayPal的这段经历对马斯克带来怎样的伤与痛书中没有提及。但书却提及了马斯克通过PayPal而获得的更加有穿透性的洞察力他将标准的金融工具引入互联网让这个行业实现现代化并注入很多新概念。他表现出了对人性的深刻洞察帮助他的公司在营销、技术和财务各方面获得出色的表现。


    第六章 太空召唤 建立SpaceX创新大军

    在被排挤出PayPal之后马斯克开始反思儿时关于火箭飞船和太空旅行的梦想并认为这是比设计互联网服务更加伟大的使命。

    马斯克并不是一开始就打算要自己造火箭的。马斯克一开始进行的项目叫作“火星绿洲”。依据该计划马斯克需要买下一枚火箭将一个机械温室发射到火星上去。一群科研人员已经在研究适用于太空的植物生长室了。科学家需要调整生长室的结构让其能够短暂地开启采集一些火星表面的岩屑或土壤用来培育植物这样就能在火星上产生第一口氧气。
    以马斯克的预算他们只买得起俄罗斯人的火箭。但最终却铩羽而归然而马斯克却说“兄弟们我觉得我们可以自己造火箭。” 马斯克遇到了汤姆·米勒一个真正对制造火箭细节了如指掌的人才。2002年6月毫不起眼的太空探索技术公司SpaceX成立了。

    初始SpaceX还只拥有一座空仓库。一年后这个仓库看起来已经像个真正的火箭工厂了。为了尽快尝试发射研制的火箭“猎鹰1号”SpaceX选定了在太平洋上位于关岛和夏威夷之间的夸贾林岛导弹发射场。
    整个情况变得很滑稽。一家刚刚起步的火箭公司试图在一个与世隔绝的地方完成一项人类已知的最困难的工作。克服了各种万难2006年3月24日终于点火升空大约25秒后火箭失控坠落到地面。

    一年后SpaceX准备好再次进行火箭发射。但是升空不久火箭由摇摆变成胡乱抖动设备失控、解体最后爆炸了。


    第七章 全电动车 超酷超快的特斯拉

    SpaceX的故事按一下暂停键第7章先来讲一讲述特斯拉的故事。

    首先要厘清的一个事实是马斯克并非是特斯拉的创始人特斯拉之父这个名头多多少少有些欠为妥当。做电动汽车这个点子也并非是凭空就从马斯克的脑袋中蹦出来他来自于与斯特劳贝尔这个人物的一次介绍与交谈。斯特劳贝尔还向马斯克介绍了AC Propulsion这家电动汽车公司当时最高端的原型车Tzero。

    与此同时北加州的马丁·艾伯哈德和马克·塔彭宁也开始对锂离子驱动电池的构想有兴趣。AC Propulsion公司推出的纯电动汽车引发了艾伯哈德很大兴趣但双方的合作最终没有达成艾伯哈德决定创办自己的公司探索锂离子电池真正的发展潜力。

    2003年7月1日艾伯哈德和塔彭宁组建了他们的新公司。起名特斯拉。之所以取这个名字一方面是为了纪念伟大的发明家和电动机先驱尼古拉·特斯拉另一方面则是因为这个名字听上去很酷。不久后他们找到了马斯克作为投资人。马斯克以650万美元的投资成为特斯拉最大的持股人和董事长。随后马斯克找来了斯特劳贝尔加入特斯拉。

    特斯拉汽车的研制一路飞奔却也一路磕磕绊绊。后来创始人艾伯哈德和马斯克之间的关系也逐渐破裂。2007年8月艾伯哈德被降职为技术总裁。马斯克给硅谷的一份报纸写了一份声明这份声明是两人之间长达多年的公开战争的开端并且这场战争以许多方式一直延续到今天。


    第八章 痛苦、磨难与新生 现实版钢铁侠的商业版图

    《钢铁侠》上映后导演费弗洛声称马斯克为唐尼诠释托尼·史塔克这个角色提供了许多灵感。渐渐的马斯克在人们心目中的形象由“创建PayPal的那个家伙”逐渐转变为SpaceX和特斯拉背后的一位特立独行的富商。

    马斯克在公众和媒体面前做足了秀但他却开始为他的事业感到忧心。SpaceX的第二次发射失败了特斯拉的财务报告也越来越不尽如人意。到2007年年末事态变得更加糟糕。硅谷著名的八卦博客“硅谷八卦”开始爆料马斯克的过去。

    马斯克把全部的精力都放在了特斯拉和SpaceX上这导致他已经动荡不安的婚姻问题加速恶化。在2008年马斯克与贾斯汀离了婚。2008年8月初SpaceX的火箭发射又一次失败了。

    SpaceX的第四次发射于2008年9月28日举行。这一次他们成功了500个人花费了6年时间——比马斯克原计划多了四年半终于创造了这个现代科学和商业的奇迹。

    但SpaceX和特斯拉的财政状况依然严峻。当2008年进入尾声时马斯克的钱用完了。在水穷水尽之时SpaceX成为国际空间站的供应商。SpaceX因此收到了16亿美元的款项。

    书中借格雷西亚斯的视角带读者回顾了马斯克的2008年。他亲眼见证了一个赤手空拳来到美国打拼、失去了一个孩子、被记者和前妻在媒体上狠狠羞辱、用尽毕生心血的公司处于倒闭边缘的男人。“他在2008年所经受的一切可能早就让其他人崩溃了。他不仅仅生存了下来并且持续专注于他的工作。”“我从未见过比他更坚毅的人。”


    第九章 腾飞 被颠覆的航空业

    第9章又将故事讲回到SpaceX。
    SpaceX公司已经从航空业的笑柄变成最稳定的运营商之一。SpaceX大约每月发射一次火箭为某家公司或者某个国家运载卫星或为国际空间站补充供给。

    SpaceX逐渐成为自由派激进分子试图颠覆传统太空行业的一切。它不满足于一年几次发射或者依赖政府合同生存。马斯克的目标是通过制造业的突破以及发射台技术的进步使得太空发射成本急剧下降。而事实上他们也在一步步的实现让之前那些习以为常的昂贵成本成倍的直线下降。

    SpaceX的做事原则是全情投入你的工作并把事情搞定。等待指导或详细指示的人将会举步维艰。习惯得到反馈意见的员工也是一样。而最严重的错误就是告诉马斯克他的要求是无法实现的。


    第十章 电动车的复仇 毫不妥协换来最好的时机

    第9章述说了SpaceX的壮大与腾飞第10章就是飞速前行的特斯拉了。

    2012年中特斯拉汽车的出现让行业里自鸣得意的同行大惊失色。在原始速度、里程数、操控感与内置空间等方面特斯拉推出的Model S优于其他大部分豪华轿车表现出众。而且Model S可在全美高速公路沿线的特斯拉充电站享受免费充电。

    仅仅在Model S上市一年后特斯拉公司就实现了盈利1个季度赚取5.62亿美元进一步刺激了销售预期并达到了马自达汽车的市值水平。马斯克成功打造了汽车界的苹果手机。

    马斯克做到了许多竞争对手错过了或者无法实现的创举那便是使特斯拉成为一种生活方式。特斯拉卖的不仅仅是汽车而是一种对未来的大胆想象一种对科技创新的信任感正如10年前苹果推出Mac电脑以及日后的iPod和iPhone产品一样除了苹果狂热支持者以外的普通消费者也会在买了苹果产品和下载iTunes等苹果软件后不可自拔地成为苹果生态圈里的一分子。


    第十一章 埃隆·马斯克的统一场理论 下一个10年

    马斯克参与的第三大领域——新能源在最后一章里登台亮相了。

    赖夫兄弟从小在南非和表兄埃隆·马斯克一起长大在与马斯克参加了一次火人节活动之后赖夫兄弟决定成为太阳能行业的专家在市场中寻找机会。

    他们在2006年成立了一家名叫“太阳城”的公司。他们自己不生产太阳能板而是向别家公司采购太阳能板然后负责解决余下的所有环节。6年后太阳城已经成为美国国内最大的太阳能板安装企业。

    和马斯克的其他风险投资一样太阳城更多地表现了他的世界观而非商业机会。马斯克很早以前就通过非常理性的思考认定太阳能是一个可以商业化的行业。太阳在一个小时内照射在地球表面上所发出的太阳能相当于全世界一整年的能源消耗总量。太阳能板的效率正在稳步提升。如果太阳能注定是人类未来首选的能量来源那么这一未来应该来得越快越好。

    自2012年起马斯克的公司开始对竞争者形成了真正的威胁想要逐一打败太阳城、特斯拉或SpaceX变得更加困难。马斯克的明星力量开始显现且同时席卷了三家公司。当特斯拉的股价暴涨时太阳城的估价也会同时上涨。这种乐观的情况伴随着SpaceX的成功发射接踵而来。

    马斯克充满激情地讨论着汽车、太阳能板和电池让人忘了它们其实是很冷门的项目。他相信技术认为技术能够真正改善人类的生活。技术已经让他名利双收。尽管如此马斯克的终极目标依然是把人类变成一种跨越行星的物种。这个想法在很多人看来很愚蠢但这无疑是马斯克存在的理由。马斯克已经确定人类的生存取决于能否在另一个星球上建立殖民地他将奉献自己的一生来实现这一愿望。

    此外在2013年8月马斯克公布了一个名为“超级高铁”的计划。“超级高铁”采用的是一种大型气动管道他提出管道要在低压环境下运行舱体将漂浮在基底滑动装置产生的气床上。这些机制能够让舱体以800英里每小时的速度前进。

    硅谷一直在寻找一个能够代替乔布斯成为技术行业领军角色的新人物而马斯克就是最热门的候选人。

    马斯克的三家公司在接下来10年的发展应该是非同寻常的。他有机会成为有史以来最伟大的商人和创新者之一。当其他国家和公司因为犹豫不决而碌碌无为时马斯克应该已经采用最可行的方法来对抗全球变暖还能提供人类去其他星球避难的计划以防万一。

    全书以马斯克的一段话作为结尾
    “我希望死在火星上”他说“我想去那里参观一下然后回来一阵子等到我大概70岁的时候再去这样我就能一直住在那儿了。如果顺利的话一切就会这样发展下去。如果莱莉和我生了很多孩子那她可能会留在地球上和孩子们在一起。”


    全文的主要内容介绍到此就告一段落了。对于《硅谷钢铁侠》我个人还推荐从其他几个角度来更加立体的识书与识人。

    角度一马斯克身边人眼中的马斯克

    同事眼中的马斯克千人千面用在同事眼中的马斯克这里似乎是再合适不过了。举几个书中例子:

    在Confinity的一名早期员工埃里克·杰克逊于2004年写的一本书名为《“PayPal战争eBay战争、媒体、黑手党和其他的一切》里马斯克是一个极端自私、故步自封的混蛋在每一个紧要关头都会做出错误的决定。
    而对于特斯拉创始人艾伯哈德他与马斯克的斗争仍然要继续。
    在SpaceX内部有很多人畏惧马斯克、崇拜马斯克甚至愿意为马斯克献出生命。

    普通员工对马斯克的描述更多面化。他们尊敬他理解他的苛刻也认为他已经达到了刻薄的地步让人感觉反复无常。员工们想要接近马斯克但他们也害怕他会突然变卦每次和他见面感觉都可能被解雇。

    马斯克帮忙他的兄弟建立公司、打理公司马斯克与贾斯汀结婚又离婚、之后与莱莉结婚又离婚又复婚。在亲人眼中的马斯克会是什么样子呢
    玛丽·贝思·布朗是马斯克的助手一直忠心耿耿他们的关系简直是电影《钢铁侠》中托尼·史塔克和佩珀·波茨的现实版。但后来她却被马斯克扫掉。助手眼中的马斯克又会是什么样子呢

    书中没并没有给出准确的回复有兴趣的读者可以自己去拓展探索。

    角度二《硅谷钢铁侠》的作者

    我自己第一次读《硅谷钢铁侠》之前还读了一本有关马斯克的书是日本人竹内一正写的《特斯拉之父》。与《硅谷钢铁侠》相比《特斯拉之父》显得单薄总觉得缺少了些什么直到我读到林之晨为台版《钢铁人马斯克》所做的这篇序言哲学家皇帝的远征(原文链接http://mrjamie.cc/2015/09/29/elon-musk-book/)。这篇序言写出了我自己感觉到却说不出的一个角度作者阿什利·万斯Ashlee Vance的此次成书犹如一位哲学家皇帝的远征。

    以下为这篇序言“哲学家皇帝的远征”的文字。

    读这本书我除了欣赏 Elon 永不妥协的鸿鹄之志也佩服作者 Ashlee Vance 不顾一切要把 Musk 的过去丶现在丶周遭完整呈现藉以掀开他内心世界的那股决心。

    我忍不住想这本书讲的是 Musk 种种更大於生命的冒险但岂不也是 Ashlee 作家人生的巨大挑战。

    你想身为一个作者他耗费长达两年的人生维持着恐怕只有微薄的收入在主角的坚决反对之下厚脸皮地一个个去叨扰散落在南非丶加拿大与加州的 300 多位关系人。这些 Musk 的家人丶朋友丶前同事很多可能会拒绝受访即使愿意开口的记忆可能也已模糊甚或可能因恩怨而加油添醋。在这样错综复杂丶真假未知的资讯网中抽丝剥茧试图拼凑出一个完整客观的故事光这个挑战就足以让许多人却步。

    但事情还不只这样即使真能组成这张拼图Vance 仍要担心成书出版後乏人问津甚或被评论家批为一文不值那赔上的就不只两年人生与收入还有身为一个作家的名节。更糟的是在那之上从一出发身为亿万富翁的主角就已明白表示届时如果书的内容有损他商誉他必将无所不用其极让 Vance 的生活非常凄惨。

    这也难怪在 Vance 之前那麽多作者起了头要写 Elon却通通半途而废。但 Vance 就是与众不同他不仅不为所动、勇往直前甚至还让 Elon 最后不得不与他合作。

    这不禁让人好奇是什么让 Ashlee 铁了心肠要完成这任务我的推测是他看见了一个比维系物质生活或是作家生涯还重要的目标—— 眼前是一位极可能在十年丶二十年后 成为近代科技史丶甚至人类史上最重要领袖的人物让全人类能够从他前半生的遭遇中得到珍贵的启发与教训对于一个媒体工作者而言这是一个远比个人名誉还重要的工作。

    而这就是当 Musk 与 Vance 两道生命交错在本书里迸发出的西方哲学家皇帝光芒。当这些人看到一件事情对于整个文明发展是重要的他们就奋不顾身去完成它虽千万人吾往矣。

    因此在这本书中我推荐你不仅要享受启发人心的创业故事更要感受那种对大是大非永不妥协对现实追根究底西方哲学家皇帝独有的远征精神。

    我从中得到很大启发希望你也是。

    角度三 从最新的Neuralink洞悉马斯克

    无意中在简书看到一篇主要写马斯克最新公司Neuralink的文章《Neuralink 与大脑的神奇未来》(简书链接:http://www.jianshu.com/p/6708660ae05f)。这篇文章是ONES Piece翻译的WaitButWhy的一篇长文Neuralink and the Brain’s Magical Future (原文链接:https://waitbutwhy.com/2017/04/neuralink.html)

    这篇长文共有6个部分其中有关人类大脑的介绍与描述可谓是精彩绝伦相当值得一看。并且文中作者将Neuralink的成因模式与之前的Space X和特斯拉作了对比相当特别的给出了一个马斯克公司公式
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    图片链接:https://28oa9i1t08037ue3m1l0i861-wpengine.netdna-ssl.com/wp-content/uploads/2018/04/Elon-company-formula-1.png

    这是特斯拉的公式
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    这是Space X的公式

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    那Neuralink的公式呢

    有兴趣的读者可以去看看这篇几万字的长文从中自己寻找可能的答案哦。

    整理者郦无悔
    2017年7月初

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  • RE: 【BitTiger读书会】· 第三十六期《精进:如何成为一个很厉害的人》

    我会用见自己,见天地,见众生来概括我对《精进》这本书的感受和理解,这也是我们从菜鸟向高手进阶的阶梯。

    第一部分:见自己
    相信很多人都听说过苏格拉底所说的认识你自己,那么我想问下各位,你对自己真的了解吗?我们把了解自己功课满分打10分,大家可以根据自己对自己了解打分,看自己对自己了解多少?

    其实心理学发现,真正了解自己的人是少数,所以也才会有很多心理疾病,一个真正了解自己的人其实才是真正的智者,用我们古话说,自知者明,了解自己的人那么他就是一个活得明白的人,至少会是一个心理很健康的人。
    那么我们怎么算是真正了解自己了,这就是我所说的见自己,往往而言,我们要去了解自己。

    那么如何了解自己,我觉得见自己有几个重要课题:
    见自己第一个阶段:了解自己原生家庭
    我们每个人都是带着原生家庭的烙印而来,所以要了解自己,必须要深入自己原生家庭看自己,看父母是如何影响我们,我们的性格形成等,我们对自己原生家庭认识越深刻,那么我们对自己性格形成的基础就充分了解。

    见自己第二个阶段:了解自己的思维模式
    每个人都会有自己的思维模式,思维模式的形成与原生家庭有关,也与我们个人所受的教育相关,今天和大家分享的是精进书籍推荐的成长型思维与固化型思维。

    顾名思义,成长型思维就是认为自己是不断成长的,杨澜也曾说,成长比成功更重要,具备成长思维的人他们往往认为性格是可以改变,通过环境与自我塑造都可以形成新的认识。而固化型思维则认为自己不可改变,这种不可改变带来是消极的思维。我们来看下这张图表所显示这两种思维模式区别:
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    我们要成为一个很厉害的人,其实必备的思维就是成长型思维,当我们明白人是可以不断成长的,那么我们就会知道人的潜力是可以逐步挖掘的。

    见自己第三个阶段:培育自己技能
    这个阶段可以说有意识有一部分,无意识也有一部分。和大家分享下郭靖的故事,大家都知道郭靖其实刚闯荡江湖是一点功夫都没有的,但是他后来遇到了很多高手,很多人都教他功夫,虽然他天资不高,但是十分勤奋,经常半夜三更起来还要练舞,最终成为一代大侠。

    第三个阶段讲述技能培育阶段也是如此,我们刚开始时其实都是一张白纸,但是有些技能可能我们无意识就会学会,比如沟通技巧,大部分女性都会很擅长。比如男性对机械的热爱,有些人天生就会修理东西。但是更重要的技能需要我们后天去培养,这就是精进书籍推荐,在一个点上下功夫,然后把自己能力提升到顶尖TOP级别。这张图显示的就是顶尖高手的成长路径。

    要成为高手,其实有很长一段时间是缓慢起步期,大家或许听说过这样的一个故事:
    竹子用了4年的时间仅仅长了3厘米,在第五年开始,以每天30cm的速度疯狂的生长
    仅仅用了六周的时间就长到了15米,其实,在前面的四年,竹子将根在土壤里延伸了数百平米。在刚开始的付出我们尤为需要一个耐心等待阶段,一旦我们熬过了这个阶段,往往后面我们就将迎来新的成长跃迁机会。

    这个是我讲述是见自己的阶段,整体来说,就是认识你自己,认识自己的模式,培育自己的技能。

    第二部分:见天地
    我们都知道,每个人都不可能孤立存在,其实见天地就是见识世界,有一句说得好,只有见过天地后,才会有自己的世界观价值观。我是非常相信这句话的,我们应该都听说过一个放羊小孩的故事,有一个记者问那个小孩,你长大后做什么,他说放羊,那放羊后了,娶媳妇,再然后了,再然后生子,继续放羊。这个故事讲述的是一个放羊郎被自己视野所局限的故事,一个人只有见过天地之后,他其实才真正会有格局与视野。

    见天地有两种路径——第一种的广泛的阅读,我想这也是BitTiger举办读书会的目的,其实读书是最低成本的扩展自己视野的方式,这点我觉得最推崇的就是投资大咖芒格的读书方法:他觉得我们看待世界的方式越多维,那么对我们来说,我们就越能接近真实。 我想大家一定要有个常识:我们每个人都不可能真正完全掌握世界,我们都是碎片化在理解世界。就像盲人摸象一样,我们以为自己看懂了世界,殊不知我们都只是看到世界的一角。大家打开网页可以看这篇文章,其实讲述的就是这个意思,我们每个人视角有限,所以我们看到世界都是片面的,当我们搜集越来越多的模型时候,我们就慢慢能参透世界的一角。

    这个是不是很像武侠小说里面韦小宝那时要去寻宝,然后海公公告诉他,地图分布在《四十二章经》里面,你找到这些书,你把地图拼起来,然后你才能寻找到宝藏,我们今天的社会也是如此。也许很多人还在为专业而纠结的时候,我建议每个人不要被自己的专业所局限,而是建立广泛的阅读体系,建立自己认知社会的多模型,我们才能真正的触摸世界的本质。

    真正厉害的人其实都是打破了专业的限制,融合更多的知识体系框架。现代创新都是跨界的创新,无论我们看到乔布斯苹果手机是科技与人文的融合。投资大咖芒格之所以成为胜出者,也是由于掌握了他人所不知的跨界模型,这些优势能够让他在激烈的投资市场竞争中胜出。

    再举个例子:卡梅隆
    我相信很多人都看过他的电影,其实他拍摄的题材都很普通,无论是《泰坦尼克号》还是后来《阿凡达》都取得巨大成功,但是卡梅隆最大的创新,是他其他领域的知识让他打开了视角,正如他自己所说,他的副业是拍电影,正业是属于潜水者,他把自己的热爱和自己专业融合一起,于是开辟了全新的电影世界。尤其是阿凡达,是他让全世界的人接受了3D电影,从此人们看电影又多了一重理由,这世界上总是有无数疯狂热爱学习,他们用跨学科领域带给我们全新的震撼。

    今天我们所看到的高手都是来自边缘的创新,来自其他领域的融合。

    第三部分:见众生
    高手都是具有格局的人。这个就跟武侠小说的人他们练就了自己的技能,往往需要走出去才知道自己是几斤几两。

    见众生就是看到广阔的天地,也可以说我们慢慢了解世界是怎么运作的。最近特朗普与我们国家主席会面的消息相信大家都看到了,可以说这是我们了解大势的窗口,最近几年来,其实中国在崛起,伴随中国经济的兴起,中国在世界的话语权也是越来越有分量的。我们古话说,人微言轻,人贵言重,只有我们有分量了,你所说的话才会有人听。我们之所以要去见众生也就是用这种开放的思维塑造自己,读懂趋势,走在趋势的路上。

    比如说现在的趋势是什么:我们都知道现在的趋势就是东西融合趋势越来越明显,欧洲经济已经不可能像以前那样发达了,而中国经济充满活力,所以我们去看未来的趋势,未来的趋势其实有很大一部分跟我们国家有关,这也是特朗普不敢小觑中国的原因。

    我记得以前我们的经济学家顾准在改革开放要来的时候,就已经预测到了,他对那时是他的学生经济学家吴敬琏说中国的神武大气就要来临,就是这句话那时让无数的中国人抓住这波机遇起来了,读懂大势的人有些人是误打误撞,有些人是真明白,你看马云当年死守互联网,即使互联网那时面临几波浪潮,但是他挺过来了,也才造就了阿里巴巴的地位。所以读懂势,我们无论是未来就业,还是工作,我们都能比别人抢占先机,而这也是我们所说选择比勤奋更重要的道理。

    见众生对于我们重要性其实就是一个更大的格局看待自己和世界的关系。中国人习惯讲究天人合一也就是这个意思,当你有天懂得观世界就是观自己的时候,你就会发现众生和你融为一体了。

    而马克思也曾说,你所有缺点我都有,其实也是因为他用了世界观看待自己,用心理学的说法这是共情,你能理解多少人,你就能赢得多少人的心。为何现代我们说共情能力重要,当你能够用你的共情能力与这个世界共振的时候,我相信你一定是超级无敌了。
    逻辑思维罗振宇就是抓住这个机遇,他看到现代人没有时间读书,然后又焦虑,所以他用自己幽默读书方式,催生了一门知识变现的生意,这就是内容付费大潮的开始,现在愈演愈烈。所以当我们学会理解这个趋势,学会与世界共鸣,然后在其中不仅可以发现自己的价值,也也可以找到商机,更重要的是你会与这个世界进入良性循环。
    我今天和大家分享就到此为此,见自己,见天地,见众生,希望每个人在这个格局与视野造就下,都成为非常厉害的高手。

    总结
    见自己就是努力培育自己的技能,让自己拥有一技之长的长板;
    见天地,就是触摸世界的本质,培育自己跨界的才能,不要让自己沉浸在自我小世界中。
    见众生,就是看趋势,看懂人性,看到人心的方向。
    这样我们才不会迷惘,而是会有更多的洞见,也才会在大千世界中找准自己的位置,成为所属领域厉害的人。

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  • RE: 【BitTiger读书会】· 第三十五期《爆裂: 未来社会的9大生存原则》

    爆裂: 未来社会的9大生存原则
    Whiplash:How to Survive Our Faster Future
    作者:伊藤穰一和杰夫·豪

    作者:这本书的第一作者叫伊藤穰一,麻省理工学院的媒体实验室主任。这个媒体实验室非常著名,不过它和媒体这俩个字其实没啥关系。所有前沿的、跨界的课题,它都有涉及。像电子墨水,可穿戴设备等等,都在它的研究范围内。这么重要的一个实验室,它的主任伊藤穰一,居然只是一个高中毕业生,多次大学退学,没有学位,可以说压根就不是学术圈里的人。他做的事太多太多,当过夜店的DJ,开过书店,投资过著名的公司,是多家著名刊物的专栏作者。总的来说,他就是一个投资家和社会活动家,是当今世界对未来思考最深入的人之一。

    书名:这本书的名字是《爆裂》,这是中文翻译,它的英文原名是whiplash,什么意思?表面意思是用鞭子抽打,它还有一个引申的意思,就是像鞭子抽在一个东西上似的,要先向前打,然后猛地向反方向扭转过来。所以,这本书的名字如果直译过来,也许也能叫《猛回头》。

    预热阶段:我们先来了解了解《爆裂》的两个关键词吧!

    先来说第一个关键词:新体制
    按罗胖的话:“这是我今年看到的,对未来认知方面最重要的一本书。”

    罗胖看重这本书,可不是因为伊藤穰一的大名,而是万维钢老师在这本书的序言中的一句话。他说,《爆裂》这本书的主题,就是“在互联网时代,一种新体制正在解决一些过去的旧体制解决不了的问题。”“体制”这个两个字,让人眼前一亮。以下文字是罗胖解读的原文,直接搬来分享啦,很精彩的。

    过去,我们理解新旧时代之间的区别,往往是从进步还是落后这个角度来看的,带有鲜明的价值判断。孙中山那句话我们都朗朗上口,“天下大势,浩浩汤汤,顺之者昌,逆之者亡。”似乎新时代,就是光明和智慧,旧时代就是黑暗和愚昧。但是年纪越长,看的书越多,我们就知道,其实不同社会阶段面对不同的问题,形成不同的社会体制,本质上都是和那个时代相适应的。

    举个例子,在农耕时代,人口就是生产力和财富。所以,早婚早育这种体制就是和农耕社会相适应的。今天的女性想着一百年前的中国女人,十几岁就出嫁生娃,会觉得那样的生活暗无天日。但是反过来,那个时候的女性如果知道今天的女性还要天天上班,还要抛头露面,也会觉得匪夷所思。这不是好和坏的区别,这是两种体制的区别。

    再比如说,农耕时代,社会关系需要稳定,所以“忠诚”就成了主流的道德,要巩固社会关系。无论是西方式的对领主、国王的忠诚,还是中国式的“君君,臣臣,父父,子子”。但是到了工业时代,社会资源的组合方式变多,“自由”又成了主流价值观。站在现代自由主义的角度,看当年的儒家礼教,是人吃人,是黑暗的压迫。这不是正确和错误的区别,这是两种体制的区别。

    如果把这个认知往未来一推,你就会觉得问题很严重了。虽然我们都认同社会正在急速变化,但是你有没有想过,未来社会的体制,和我们今天的也大不一样吗?也就是说,未来不是现在的变形,不是穷一点还是富一点,不是机器人多一点还是少一点,而是我们立身处世、处理问题的基本方法发生了变化。而从过去的经验来看,这种变化,通常要带来观念、伦理和情感上的巨大不适应。

    就像“范式”一样,“体制”也有类似的特征,你站在一个体制中,是很难想象下一个体制的样子的。我们今天觉得颠扑不破的那些真理,那些天经地义的做事方法,在未来很可能就要被颠覆。所以,未来具体是什样子也许没那么重要,未来时代解决问题的体制什么样,才重要得多。因为所有的体制变革,对我们来说,一定是匪夷所思的。

    你处在一个旧体制当中,而且还自以为是,那就必败无疑。

    这本书说的不见得都是正确的,甚至也不再是新鲜的,它的很多观点甚至让你觉得很难接受。但是不管怎么样,有人用如此浓缩的方式,为我们总结未来的体制,还是值得我们一看,以免我们将来在新体制面前,一面孤芳自赏,一面一败涂地。

    接着说一说第二个关键词:新条件
    《爆裂》这本书,设定了一个基本前提,就是未来的样子,我们现在不可能知道。这里有两个原因。

    第一个原因好理解,是因为人们对技术的发展缺乏想象力。
    举个例子,电影。1895年12月28日电影诞生,法国的卢米埃兄弟在巴黎的一家咖啡馆里放映了第一场电影。整个片长50秒,胶片才17米长,没有情节。要到很久以后,电影才有了情节,有了声音,有了色彩,有了宽银幕,有了特效。这个时候,人们才恍然大悟,电影到底是个什么东西。这是一个原因,对技术的发展缺乏想象力。

    但是另外一个原因更重要。你可以把一个新事物看成是一个生物物种。
    一个物种,它不是独自长大,它需要一边成长,一边和环境适应。而且,不仅是它适应环境,它还要反过来改造环境,这个互动过程就复杂了。所以,我们看到新事物幼年的模样,很难猜测它长大之后,和环境深深嵌入在一起的样子。尤其难猜的,是环境被改造成什么样。

    大家总是津津乐道那些名人预测错误的故事。比如电报的发明人莫尔斯,以为电话是不值一提的电子玩具;爱迪生发明了留声机,但是他以为这是一个录制音频信件的设备,完全没想到是个音乐播放器;微软公司前CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)说过,苹果手机根本没啥机会,等等。不是这些名人笨,也不是他们没有科技上的想象力,而是新事物的发展和环境互动的过程太复杂,一开始是很难预判的。

    《爆裂》这本书,就从这个逻辑起点开始告诉我们,单纯地预测未来是没有用的。那什么有用呢?要反思我们脑子里的那些习以为常的信念体系。比如,强大比软弱好,掌控比失控好,安全比风险好,等等。这是东西是构成我们观点的铆钉、横梁、框架和连接器,是我们日用而不知的“常识”。但是,什么是常识?就是你经常用来说服别人,自己却应该时不时质疑的那些“理所当然的事物”。

    为什么“常识”也要被质疑?因为人类几乎所有的常识,都成型于工业时代,而今天的世界已经远超任何一个人可以理解的范围。用《爆裂》这本书的说法就是,今天这个时代,出现了三个前所未有的条件,那就是——不对称性、复杂性和不确定性。
    这三个词我们经常听到,《爆裂》这本书梳理了它们的内在逻辑。

    首先是不对称性。什么意思?简单说就是力量对比,不再是看上去的那个样子了。过去我们总是以为,力量大的会胜过力量小的:强大的军队会击败弱小的军队,行业老大唯一该担心的是行业老二,仅此而已。但是今天还是这样吗?偌大的美国,被人数不多的恐怖分子搞得寝食难安;一个黑客,就可以让一个庞大的数据库面临威胁;一个不起眼的初创公司,就能迅速颠覆一个行业。

    为什么会出现这样的不对称?说到底是因为互联网。互联网带来的最重要的效应之一,就是它让边缘的、小众的、不起眼的、看似没有力量的东西,瞬间可以聚集起力量。这就是这个时代,大量不对称性的根本原因。

    不对称性,导致的结果就是复杂性。
    这些年,关于复杂系统的研究是一门很热的学问。像蚂蚁群落、地球气候、人类社会,这都属于复杂系统。但是,过去复杂系统的演化速度并不快。但是现在呢?有一位科学家说,影响一个复杂系统只有几个因素,你可以把它们想象为一台收音机上的几个旋钮。当人类把他们全部扭到最大的时候,其实我们并不知道这样做的后果到底是什么。

    这么大的复杂性,就导致了这个时代的第三个条件——不确定性。
    什么是不确定性,用周其仁教授的讲法,就是“不能根据过去的事实,来判断未来某件事情发生的概率。”就像地震和股票不能预测一样,未来越来越多的事情不可预测。这是我们这代人面对的独特问题。过去,我们总是假设我们知道这个世界的一些规律,能预先判断事态的发展,然后再来决定自己的行为方式。

    如果我们认定自己对未来一无所知,我们该如何行动呢?我们怎么围绕“一无所知”这个原则,来组建我们的公司、进行个人规划、形成我们的社会呢?这就是《爆裂》这本书试图完成的任务。它试图给我们确立,面对这种巨大的不对称性、复杂性和不确定性的时候的几个原则。正如这本书的副标题所写,它是——“未来社会的九大生存原则”。

    这九大原则是:涌现优于权威,拉力优于推力,指南针优于地图,风险优于安全,违抗优于服从,实践优于理论,多样性优于能力,韧性优于力量,系统优于个体。

    第一:涌现优于权威
    概要:从蚁群到维基百科,从人体到经济系统,都是符合“涌现”特征的典型系统,这些系统都表现出了系统的力量可以完成单独个体能力无法完成的事。互联网时代的到来为“涌现”提供了更多的可能,它为大众提供了一个通道,大众的声音能够被传递可以被倾听,同时,也推动了更多人参与讨论、思考和协作,使得群体智慧不断“涌现”出。过去建立的权威可能随时会瓦解,从权威到“涌现”的转变正改变着很多机构的未来,它会催生新智慧的诞生,从而推动重塑未来社会。

    “涌现”这个概念,简单说,“涌现”就是当一堆事物聚集在一起的时候,在高一个层次,出现了一个全新的事物和现象。比如蚂蚁,每一只蚂蚁的智商都不高,但是它们一旦组成了蚂蚁群落,却体现出极高的智能水平,这就是“涌现”。
    再比如,每一个水分子,是没有水波纹这个特性的,但是当亿万个水分子聚在一起变成一个池塘的时候,会出现波浪、结冰等等现象。这些现象是超越于每个水分子的,是高一个宏观层次的现象,这也是“涌现”。

    理解了“涌现”这个概念,问题来了:一个成就,一个结果,它到底是自上而下控制的结果,还是自下而上涌现的结果呢?那《爆裂》这本书说,未来社会的第一个生存原则是“涌现优于权威”。这是不是说,从此之后,我们就应该相信自下而上的涌现,不再相信自上而下的权威了呢?并不是这样。作者自己也承认,涌现出来的民主,没有办法变成负责任的公民自治。涌现出来的新媒体,也暴露出一堆令人厌恶的问题。那为什么还要说“涌现优于权威”呢?原因很简单,在过去的几千年文明史上,人类已经把权威的方式用到了尽头,但是有些问题还是解决不了。既然如此,为什么不换一种方式试试呢?

    《爆裂》这本书举了个例子。麻省理工学院的一名高级研究人员,叫汤姆·奈特(Tom Knight)。这个人在计算机领域发明了几项关键技术,功劳卓著。但是有一天,他突然跑去上生物学课程了,和大学新生坐在一个课堂里。他一个老头,为什么这么做呢?因为他觉得,已经存在了几十年的摩尔定律——也就是每过18-24个月,一块芯片上的晶体管数量便会翻一番——这个趋势最终一定会停滞,因为受到物理规律的极限影响。那怎么办?汤姆·奈特觉得解决方案是生物学。

    以前我们都是通过物理组装的方式制造芯片,那当然就是自上而下的权威控制。但是未来,人类要想进一步提高计算机的性能,很可能会借助生物学的技术,也就是用生物活细胞的那种精密的天然运算能力。这就不是权威控制的思路了,而是要指望生物细胞涌现出来的能力。所以奈特说,我虽然是一个老头了,但是我决定要重新回炉,学生物学知识。
    这就是所谓“行至水穷处,坐看云起时”。一种探索到了极处,另外一个逻辑就会呈现出巨大的价值。这就是《爆裂》这本书说的“涌现优于权威”的道理。

    第二:拉力优于推力
    概要:正如内在奖励比外在奖励更能激励人们有更好的表现,“拉力”是一种自发的力量,它比外部的“推力”更有效。人们一贯用的推力策略将资源推向他们觉得有用的地方,这种方式效率低下。而“拉力”思维是先有需求,再将有用的资源吸引过来,从而使得世界从“资源储存”向“资源流动”转变。

    第二个生存原则“拉力优于推力”是什么意思?这其实是从“涌现”的逻辑自然延伸下来的。
    过去,我们想办成一件事,是把一个想法和指令推到行动的末端,决策者把资源推到他们认为最有用的地方,这是权威。而未来,应对社会的不确定性,更有效的方式,不是推,而是拉。就是在最需要的地方,能够随时把资源拉进来,不需要权威。

    杰夫在这一章节里着重讲了伊藤穰一自己的一个故事。2011年日本311大地震,导致福岛第一核电站核泄漏,身处异乡避开了这场大地震的伊藤穰一和朋友们立马将问题集中在两个方面:辐射物到底泄漏了多少,这些辐射物会影响哪些地区。没有人推着他们一定要做什么什么事,“让当地人更容易的检查到当地当时的辐射程度”的这个目标,拉动着伊藤穰一和他的朋友们迅速的行动起来,于是有了Safecast。
    Safecast is an international, volunteer-centered organization devoted to open citizen science for the environment. Safecast将所有采集到的环境数据与大众分享。

    Safecast可能熟悉的人并不多,但是微软百科全书和维基百科的例子,估计就熟悉的人就多了。微软的百科全书是推力的代表,找最好的人给最好的资源;维基百科是拉力的代表,没人让你做这个事,你花了大精力大心血做了还一分钱不赚。但结果呢,二者的百科内容质量,基本相当。Daniel Pink在2009年有关动机的TED演讲中,对这个例子也有精彩的讲述。

    这是一种思维创新。
    世界在不断变化,我们不能再储存资源和信息,不能再掌控一切,计划一切,将信息和指令从权力中心推向边缘,因为现在边缘区域才是创新蓬勃发展的地方。资源将被“拉”到需要的地方:世界将从“资源储存”向“资源流动”转变。

    第三和第四:指南针优于地图,风险优于安全
    概要:地图意味着掌握详细的地形信息以及捷径,而指南针是更加灵活的工具,需要使用者发挥创造性和自主性找到自己的路。一份详细的地图或许可以付出更小的代价和成本指引你到达目的地,而好的指南针却总能带你去你想去的地方,不仅能发挥你的创造性和自主性,还能让你快速应对不断变化的环境,在探索之路上也许会让你找到意想不到的宝藏。

    概要:随着创新成本的下降,风险的性质也在改变。应对未来,新规则是我们应该拥抱风险,拥抱风险并不意味着我们对风险视而不见,而是在互联网时代采用一种更为灵活的思维和方式运行。押注伟大的人和伟大的创意或许比阅读华丽的商业计划书,与西装革履的工商管理硕士对话回报更高。把新尝试带来的“失败”看作一次折扣价学习机会。

    指南针和地图,是一个非常有意思的比喻。什么是地图?就是你掌握详细的地形信息和达到目标的最佳路径。但是不好意思,这事现在几乎不可能了。没有人能给出未来的地图,就算给了,也一定会有错误,你照着走,没准越走越黑。这是这个时代最根本的困境之一。那没有地图怎么办?这个时候指南针就变得很重要了。你知道自己要去哪里,然后立即行动,哪里好走就走哪里,走错方向就靠指南针纠偏。意识到这一点,其实是一个很重要的转变。

    《爆裂》这本书里就举了个例子。美国有一位教育家访谈了2000多位家长和他们的孩子,结论很令人困惑。他发现,孩子对学习本身的兴趣很浓厚。人这种动物嘛,好奇心是根本,所以学习兴趣并不缺。但是这些孩子,对学校的大部分课程的兴趣越来越低。一面是好学,一面是厌学,这是咋回事呢?其中有个女孩就说,我未来的梦想是要成为一名服装设计师,我为什么要学代数呢?因为代数是大脑的体操,它是我们从现实世界走向抽象世界的桥梁。所以,代数并不重要,重要的是那座桥梁——抽象思维。代数就是地图,我们原来不问青红皂白地按照这个路线去走,越走越迷茫。但是实际上,抽象思维才是指南针,只要能达到这个目的,具体学什么其实是可以不断创新的。

    “指南针优于地图”,这条未来社会的生存原则,可以分成以下几个逻辑来理解。
    第一个角度, 咬死目标,不偏离。
    目标这个东西,说起来大家都有,但是真回到现实世界中,目标是经常要丢失的。为啥?因为从某种角度来说,整个现代商业社会就是为了遮蔽我们的长远目标,让我们沉溺在当下的小世界里。所以,丢掉地图,捡起指南针,就是要有这种咬死目标的能力,时时刻刻问自己:我的目标到底是什么?这种思维方法,可以帮助我们解决很多问题。

    第二个角度,就是要重新评估风险。
    按照地图的走法,会给你标出达到目标的最佳路径。可是,我们只要稍一反思,这个最佳路径的设计,其实包含了对于风险的回避。可是,风险这个东西,在这个时代,也在发生巨变。所以,在确定性的时代,连哪里有风险也是确定的。而在不确定性的时代,风险本身也是不确定的。你看着安全的地方,没准是新型风险爆发的地方。
    所以为什么《爆裂》这本书说,“风险优于安全”,道理也在于此。当别人在地图上按照所谓安全的最优路径在走向目标的时候,你走了一条看似不安全的道路,只用指南针矫正自己的方向,没准反而是更安全、更快捷的道路。

    第三个角度,是行动为先。
    不管三七二十一,干起来再说。《爆裂》这本书里,引用了一句俏皮话:“在理论中,理论和实践没有差别。而在实践中,理论和实践却有差别。”这个差别在哪儿?罗胖的理解,理论推导,走得通就是走得通,走不通就是走不通。而实践行动就不同,用胡适先生的话说:“进一寸有一寸的欢喜。”走得通当然好,走不通也有走不通的收获。
    在这个不确定性极高的时代,最有趣的就是——你在任何地方有所行动,在将来可能就有无穷妙用。现在的行动,未必结出现在的果实,但是一定会打开未来行动的可能性。
    所以说,不用纠结有没有地图,带个指南针马上上路吧,一定会有收获。

    PS一下:在“风险优于安全”一章,作者还提了两个很有意思的例子。
    一个是深圳的例子:为什么这个地方成了全世界很多高端硬件产品部件的供应源头?作者认为这是因为深圳的小企业更愿意承担风险。与之对比的例子:一家公司曾就是否向伊藤穰一的一个项目投资60万美元进行可行性研究,可是,这项可行性研究花了300万美元。如果基于“风险优于安全”的策略,不做什么鬼可行性研究而直接投资,那么就算投资该项目不能成功,这家公司也只不过损失其可行性研究费用的1/5而已。

    第五:违抗优于服从
    概要:创新需要创造力,而创造力要摆脱束缚,科学进步的规则便是打破规则。在解决问题时,违抗通常要比服从获益更多,例如计算机安全便是在黑客打击中得到改善。尤其是在科技时代,每一个人都需要打破常规的创造力。而为了使创新能力增强,人们需要在遵循规则的同时,不断思考其公平性,并拥有无须获准便能采取行动的自由。“独立思考,质疑权威”是取得创新突破的关键。

    这一条第一眼看上去,怎么都觉得像是坏孩子养成手册上的指导语。在学校里要服从老师,在公司里要服从上级,在军队更是服从再服从,可是怎么了,世界真的巨变了么?违抗反而优于服从了么?书中举了两个违抗加坚持的例子,其实一直以来都有事实证明,违抗有的时候真的是优于服从的。尤其是你发现了别人尚未发现的、而你却坚定信任的事与物。

    20世纪20年代,卡罗瑟斯是杜邦研究实验室工作的一名科学家,专注于研究聚合物。卡罗瑟斯相信聚合物有着巨大的工业应用潜力,之后,他的实验室终于成功合成了第一个合成纤维:“纤维66”。但是,卡罗瑟斯的新上司却让他将研究重点转移到应用领域,因为新上司认为,只有产出商业结果的研究才有价值。但卡罗瑟斯却在违抗加坚持,最终发明了尼龙。(但卡罗瑟斯没有看到后来尼龙的繁盛,因为专利申请几周后,他自杀身亡了)

    3M发明透明胶带的故事就更加曲折了。
    又是20世纪20年代,3M公司的德鲁是研究砂纸的一名研究员。受汽车工人的启发,开始研究上了怎么将研磨剂粘到纸上的更好方法。他自己认为这与他的日常工作没太大区别,但是公司总裁不这么觉得,要求鲁立刻中止现在的研究,回到原来的工作岗位。德鲁是答应总裁,但仍在继续研发。总裁知道了,不给批准资金。德鲁还是仍然想方设法的研究,1925年,德鲁研制出了首款带有压敏黏合剂的胶带,不久之后,他发明了透明胶带。那总裁呢?总裁大人在这期间就已经折服于德鲁,并制定了新的企业政策:“如果有人在研究对的项目,而且他们竭尽所能地致力于找到解决方案,那就不要干涉他们,包容他们的主动精神并相信他们。”

    作者这样说:探索、质疑、违抗,这种对待工作和学习的方法帮助推动了互联网的诞生和发展,互联网的先驱们最初创业时都没有商业计划书,也没有获得别人的认同,他们只是做他们要做的和想做的。创建硅谷的创新者亦是如此。直到现在,硅谷依然占据特殊地位,是灵敏、充满生机、无限制创新的中心。
    “探索、质疑、违抗”的硅谷精神,在《硅谷之谜》这本书里也能处处见到。
    但就像伊藤穰一在附言的标题中写下的:违抗,是有良知的违抗。他相信,“强有力的叛逆”是任何健康的民主、任何持续自我纠错和创新的开放社会必不可少的因素。

    第六:实践优于理论
    概要:“从理论上讲,理论和实践没有差别。而在实践中,却有差别。”在互联网时代,社会节奏加快,等待和计划的成本高于实践后的随即应对。通过工作来学习,或用非长期的精力投入于新领域的创新都能降低创新成本。随着人工智能等科技的发展,为了避免被机器替代,社会需要创新型学习者。比如在教育中应当着重于教学生如何学习,并避免学习于社会生活脱节。在让学生主动探索,追求兴趣的同时,培养其毕业后,依旧能透过自主学习了解所需知识的能力。否则,他们将极容易被持续发展的社会淘汰。

    在这个章节,作者举的一些教育领域的例子,例子都很极客化和IT化,作为非领域内的读者之一,我读起来,真的有一些背景知识陌生和匮乏的感觉啊。

    只有理论没有用,理论一定要结合实践。这个道理似乎已经很深入人心,但为什么要再次强调,“实践”是优于“理论”的呢?这一章节附言中的一个例子,很有趣。
    1347年,一艘船上的水手携带了鼠疫杆菌上岸,一年内,这场瘟疫横扫欧洲,城市和乡村一半人口因此丧生。和现在一样,恐慌的人们向专家求助答案。第2年,当时的医学界杰出人物给出了一份《瘟疫的科学解释》,在这份报告中,调查了当时被称为“这场巨大死亡”的致病源:“1345年3月20日午后一个小时,宝瓶座发生三星连线”。火星和木星连线“引发空气中弥漫的致命腐败”,从西西里岛传播开来肆虐欧洲其他地区。

    现在看来是这种基于当时理论而得的判断多么的不可思议。但在当时,这样子是十分正确的。“那时的病理学理论很大程度上以一千多年前的理论为基础,结合星相学和“四种体液”观点,形成一套连贯的系统。” 直到几百年后,显微技术的发展,不断却观察的去实施实践,才最终得知真正的原因:那小小小的根本看不见的病菌。

    近些年来愈加深入人心的” Minimum Viable Product (MVP)”概念,似乎可以用来对”实践优于理论”这个法则做个诠释。MVP翻译过来为”最简化可实行产品” ,这个概念来自于Eric Ries所写的著名创业书籍《精益创业》。书中给的定义是:“MVP是指是让团队用最小的代价实现一个产品,以此最大程度上了解和验证对用户问题的解决程度。““小步快跑,试错迭代”, 这个腾讯内部的产品方法论很形象的描绘了MVP:快速实践,之后检验,升级理论,再实践。

    对于理论和实践,作者并没有去论述谁更重要,作者着重的“实践优于理论”,意味着由于节奏快、变化成为新常态,等待和计划的成本要比先实践后随机应对更高。在过去慢节奏的时代,做所有事情的时候,都可以规划好了慢慢来,这样可以有效避免损失。今天这种规划变得不现实,因此应该先行动起来再说。

    第七:多样性优于能力
    概要:人才与任务匹配的有效方式,是观察成千上万民众的行为来确定谁具备完成任务的潜质,而不是基于传统地将任务分配给适合的人的管理模式。因为,自我复制是高能力的天性,而领域差异往往使外行人更能解决一些难题。因此,当今社会的每个职场都需要多样性,多文化的职员分配,这使得消除无意识偏见,努力实现种族,性别平等变得极为重要。多样性将使创新具有更多的可能性。

    在生物化学和分子生物学的领域,蛋白质的空间折叠结构确定,是一件很让人困惑和难破解的事。华盛顿大学的一群科学家和游戏设计者之间发生了非常美妙的化学反应,设计出了一款“蛋白质折叠游戏”:游戏要求玩家确定蛋白质在酶中的折叠结构。结果,这个游戏不断成功地描绘出了高度复杂的蛋白酶的精准模型。
    这个有趣的例子给了一个启示:人们意识到,传统的管理实践经常会在“谁最适合做哪项任务”上大错特错。至少在纳米生物技术领域,将人才与任务匹配的最佳方式并非是让学历最高的人承担最困难的任务,而是要观察成千上万民众的行为,并确定谁最具备完成该项任务所需的潜质。从某一个角度上看,”劳动力的最佳分配方式是命令——控制式管理“的这种认知,是被颠覆了。

    “众包崛起”,可以算是“多样性优于能力”的最好的证明。前面提到的维基百科,也是个相当不错的可以用来理解这一规则的好例子。
    美国礼来制药公司于2000年创办了InnoCentive,将大公司、商业研发实验室以及医学研究遇到的难题公布在网络公告站上。每个人都可以发布自己的解决方案。如果该方案切实可行,发布者就将得到奖励。大约有85%的问题最终得以解决,值得探讨的是谁解决了难题,以及他是如何解决这些难题的?根据哈佛大学商学院的研究,成功的解决方案与研究人员卡里姆·拉哈尼(Karim Lakhani)口中所称的“领域差距”存在正相关关系。说白了,越是外行的人,越可能解决这一难题。

    因而作者会有这样的观点:越来越多的研究表明,多元化的团队在大多数领域内更具生产力,多样性正在成为学校、公司以及其他机构战略发展的要素之一。

    第八:韧性优于力量
    概要:通常而言,大公司倾向于储备资源,用强大的自身抵御失败,但一旦真的失败,便因成本过高,很难东山再起。而在互联网时代成长起来的软件公司则善用极少的原始投资,从不断失败中学习经验,这恰恰允许他们在原有想法失败时拥有足够的韧性,轻松自由的变换核心,无须增加成本就能保持生存。因此,为了保护网络安全,战无不胜的防线是灾难性的幻想,而不断改变的,无法预测的防御措施才具有有效的防护力。面对攻击者,不断的从错误中学习和适应才是好的抵抗方式。

    “韧性优于力量”原则的经典例证便是芦苇和橡树的故事。飓风肆虐时,钢铁般结实的橡树被连根拔起,而柔软、极具韧性的芦苇弯下了腰,待飓风过去后又迅速生长。在对抗的过程中,橡树已经注定失败了。

    在作者看来,大公司是橡树的优秀代表:大公司就像橡树,自身变得强大以抵御失败。它们储备资源,实施层级管理、僵化的发展模式和五年计划,旨在使自身免于混乱。换句话说,它们认为相比风险,安全更重要;相比拉力,推力更重要;相比涌现,权威更重要;相比违抗,服从更重要;相比指南针,地图更重要;相比系统,个体更重要。
    用一个大公司的例子,一句话把几个生存原则全都包括在内了,读完后只得出一个感觉:大公司如果还是保持这个样子,只怕其生存会越来越困难。

    有足够韧性的机构不仅能顺利从失败中恢复过来,而且还得益于免疫系统效应。正如健康的免疫系统通过发展对抗病原体的新预防措施以应对感染一样,一个有韧性的组织会从错误中学习并适应新环境。这种方法帮助塑造了今天的互联网。互联网并没有为每一个可能出现的攻击或失败做计划,而是通过应对和学习此前出现的攻击和安全漏洞,生成了免疫系统。

    理解这个生存原则,扩展性的读一读《反脆弱》是一个比较不错的选择,整本《反脆弱》在用大量的内容来支持这个生存原则的观点:韧性优于力量,在这个已经充满了不对称性、复杂性和不确定性的时代,芦苇已经是比橡树更强大的物种。

    第九:系统优于个体
    概要:负责任的创新不只需要速度和效率,同时也要持续关注新技术带来的整体影响,以及理解人、社区和环境之间的关系,例如每一项科学和技术的创新干预必须考虑到对全球网络的整体影响。这样的策略,在当今的产品设计中得到应用,从客户体验着手在返回技术层面。这样的共同设计激发用户自发寻找解决问题的方案,增加了个性化定制的可行性。

    现代科技的急速发展,让我们愈加能认清自己,从知晓器官到各种组织再到细胞再到DNA,研究得已经相当的细化。但是,大脑,这个我们最神秘的器官,我们孜孜不倦地研究和探索,然而收效甚微。

    直到最近,科学研究大脑的方法还和研究肾的方法一样,也就是说研究者将这个器官视为“个体”,将整个研究的核心放在专攻它的解剖结构、细胞组成以及其在体内发挥的功能。这一种从个体角度出发的研究视角。但是MIT的一位科学家博伊登他选择了一种别样的视角,他的研究小组叫作合成神经生物学小组,倾向于将大脑看成是动词而不是名词,它不是单独的器官,而是重叠系统的中心。依他们所见,在我们呼吸的每一秒,大脑中数不清的、互相冲撞的化学信号形成意识。单一神经元和其他神经元之间有数以百万亿计的连接,也称为突触。这些连接等同于数千个银河系一样的星系中的众多恒星,这一点解释了为什么大脑的复杂程度堪比宇宙,它是人类认知中一片广大而未知的前沿领域。

    依然从“个体”视角切入去研究大脑只会愈加的走入死胡同,但是换到了“系统”视角,“人类认知中一片广大而未知的前沿领域”即展现在眼前。
    “系统优于个体”原则还让人认识到,负责任的创新不只需要速度和效率,同时也要持续关注新技术带来的整体影响,以及理解人、社区和环境之间的关系。

    在这个维度上作者们给出了MIT参与的一个例子。底特律中心贫民区当地许多街道在晚上一片漆黑。漆黑是因为许多路灯的电线因为可回收利用而被人扯走卖钱,MIT设计者们一开始给出了光伏系统的方案,但是在更多交谈后,他们意识到真正的问题是缺少路灯使得人们无法知道社区的其他人在哪里,这让他们没有安全感。于是方案更新为利用社区资源、发动社区成员安装路灯。在随后与社区成员的更深入沟通后,最后的结果是孩子们自己制造了可穿戴的装置,不但能发光,还能让他们在黑暗中找到彼此。

    要把问题放在一个更大的盘子里去考虑。

    以上就是这9大未来世界生存原则的主要内容。最后说几点题外语,呵呵~~

    1. 参考资料:《爆裂》这本书的上述内容,很大一部分参考了《罗辑思维》的4篇节目稿以及乐读创业社发表在简书上的第132篇读书笔记:《爆裂——未来社会的九大生存原则》http://www.jianshu.com/p/1df2f5a7d940,先表示非常非常之感谢。

    2. 如何读这本书:《爆裂》这书在总结内容的时候着实费了一些力气,因为道理你都懂,但是每一章所列举的例子与本章主题到底是什么关系这个问题,却是思考了很久。好吧,即便到现在也仍然有近一半的书中例子没理解得太明白~~穿插在各个章节中还举了很多密码学、一次性密钥、区块链技术的源起与发展,我个人在这一领域的功夫尚为一片空白,因而在解读过程中没有将这一部分内容包括进来。
      但是呢,读书并不是一定要为了把书中的一字一句都弄懂,主要的目标是吸收书中的精华,道理你都懂了、趋势你都已经了解了并认同了,那些写给还看不懂道理的举例,直接pass掉也无妨啊。

    3. 外延书目:《复杂》、《失控》中提及的自然界的九律、《理解未来的7个原则》、《必然》,这些书一并交叉阅读,会更加有利于理解这九个至关重要的未来世界生存法则。

    4. 不理解没关系,边上路边理解再说:这九项未来生存法则,我自己是很认同的。或许道理还没理解得太明白,但是,为什么一定要先100%理解了呢?10%理解了就赶紧上路好啦,在路上边跑边理解好啦,而且,跑步的过程并不孤单,这一路上,注定会遇上越来越多的同路人。

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  • RE: 【BitTiger读书会】· 第三十三期《创新者的窘境》

    从微软转型看《创新者的窘境》,窘境和解决方案实战分享

    一、引言

    今天很高兴结合我自身在业界的一些亲身经历就《创新者窘境》和大家做一个探讨。

    《创新者的窘境》及其系列是现象级的著作,作者是哈佛商学院的Clayton M. Christensen教授。我第一次读他时在密歇根大学读MBA。第一次读的时候就觉得很震撼。我专业是电子工程,集成电路,在最大的存储公司之一Micron美光服务,感受过这个本书拿来分析的存储行业的血腥激烈的竞争。毕业后,过去五年在微软参与了这家被苹果、谷歌等硅谷公司的创新光芒遮蔽的老牌科技巨头,自断一臂,谨慎又艰难地从高利润的许可证软件公司向高投入较低毛利的云计算服务公司转型的旅途。

    二、导读 – 从人性视角看创新

    《创新》体系里有非常多的概念和模型,很容易晕,特别是我们大部分都没有在500强CEO的位置上干过,缺乏实操感。不过在写这篇文章的时候,突然感悟到,虽然书本说的是“创新”,讲的是各种战略,但实际上造成‘窘境’核心原因是“人性”,考验《创新者的解答》是否奏效的也是关乎“人性”。

    1. 重要的事情说三遍: 人性,人性,人性

    顺人性 – 昌
    逆人性 – 亡

    在大公司的环境下,人性和实施破坏性创新的矛盾:

    拥抱破坏性创新是逆人性的
    不拥抱破坏性创新公司可能会消亡的

    任何事儿到最后,都是人干出来的。如果“破坏性创新”逆人性,那么就干不成,顺人性,就干得成。一般在成熟企业的环境里搞“破坏式创新”是逆人性的,在一些初创企业里则相对是顺人性的,所以可能搞成。而Christensen教授,商学院主要是为大公司服务的。所以这个系列给出的各种建议,其实就一个目标:如何做,才能把规避或者改变“破坏式创新”的逆人性因素。

    2. 从《创新》爆红看《创新系列》的顺人性式路径。

    事实上《创新》系列书籍本身就是一次“破坏性创新”。它的火爆,一定程度上也是对‘人性’把握非常精准。Christensen教授提这个问题的‘题设’本身就非常智慧,是本书能在主流企业界大公司CEO高管群广泛推荐的一个值得我们学习的方式。本书的火热,就体现了Christensen教授成功地推出这本书,本身就是一个把貌似说“你以前知道的都是错的,你没做好”的‘逆人性’的事情,变得‘顺人性’的经典案例。

    这本书讨论的问题,在于“企业在遭遇某种形式的市场变化和技术变革时,为什么无法继续保持它们的领先地位。”《创新者窘境》讨论的大企业特指那些符合经典企业管理要求的,运作良好的公司。这些公司的领导层、职业经理人员工都积极听取客户的反馈,积极投资新技术研发,不断提升自己产品的性能,却依然丧失了市场主导地位,甚至被干掉。这个现象发生在从零售,机械到电脑,电子等各行各业。

    这里抓住了‘优秀’公司高管的三个特性 – 1. 对自己的工作不尽力是不可原谅的 2. 有不懂的地方正常的,没人指望你什么都懂 3.在已知能力范围内,对股东,对公司兢兢业业,又能虚怀若谷坦承自己存在盲区误区,并愿意学习提升 – 高位者越能这样做,越能收获尊重。

    Christensen教授他首先肯定高管们的兢兢业业,化解了特性1的担忧。然后告知,其实,有一个大家都没意识到的原因会造成成熟企业被干翻,你想知道么?给受众一个特性2的问题,引出让他展现特性3的机会。这样一个适合由上(CEO)而下传播的“人设”在推广前就做好了。

    从营销角度,《窘境》和《创新》系列有意无意地完美匹配了高管们的心思,符合这个群体的‘人性’,助力它成为科技精英大佬们追捧的创新”圣经”。

    对于我们普通人来说,除了学习起内容,看看哈佛商学院大教授如何设定自己的产品,如何推广,如何让众多高管读者成为“粉丝”,也会对我们日常工作中,向团队,上级,合作伙伴提意见,推销自己做个参考。- 即使哈佛大教授在抛出问题前,也要铺垫一大堆理由啊。

    三、对《创新者窘境》The innovator’s dilemma和《解答》The innovator’s solution内容的快速摘要。

    基于对作者的敬意首先快速总结《窘境》和《解答》两本的核心内容。之后提到《创新》系列特指这两本书。

    《创新》系列内容太多太广。总体可以分为提出问题,分析问题,解决问题,三步。《窘境》主要是提出和分析问题,《解答》为解决问题。

    《窘境》一书共10章,作者分为两大部分。《窘境》第一部分: 提出《创新》系列的核心问题和标靶。为什么经营良好的大企业会失败? 主要结论 – 都是 “破坏性创新” disruptive innovation惹的祸。《窘境》第二部分:分析,作者对成熟企业无法“破坏性科技”的进行深度挖掘,提出“破坏性创新“这个逆人性的可怕物种的5个特性原则,并试图提出一些破解的方法。

    《解答》一书也是10章,作者在《窘境》提出的理论框架基础上,进一步从企业运营的各方面,策略,产品选择,客户目标,商业合作模式,策略执行方略,组织结构,与资本的目标整合,来尝试给出解,如何在大企业环境下,把“破坏性创新”这个逆人性的事件变得顺人性,从而使企业面对变化的市场依然‘基业长青’。这部分内容其实非常宽广,作者给出了一些很棒的观点、概念和模型框架。

    下面第四节,《窘境》的第一部分,我会根据作者的框架和一个打游戏的类比来和大家分享。第五节,《窘境》的第二部分和《解答》我们一起结合微软的一些实例来体会。

    四、问题:良好管理的公司失败的三个元素分析

    《窘境》第一部分,Christensen教授构建了一个由三个发现组成的体系,通过三个发现来阐述一个为什么良好管理的公司可能会导致失败:

    1. 对延续性技术(Sustaining Technology)与破坏性技术(Disruptive Technologies)。

    延续性技术,指那些推动符合目前市场需求的产品性能的改善的技术。这种技术开发,是成熟公司、成熟公司的客户和见过大世面的高管们喜闻乐见的,比如,Windows,office的各种升级。

    破坏性技术,但可能有未来的技术。特点是刚出现时,往往性能很挫,主流客户看不上,喜欢的客户可能很低端,是没法立马给大公司和见过大世面的经理人带来大回报。

    延续性技术和破坏性技术是可以相互转化的,现在的延续性技术可能就是曾经的破坏性技术,现在的破坏性技术未来可能就变延续性技术了。忽视破坏性技术的可怕出处在于,破坏性技术需要时间发展和检验,然而等到主流市场都意识到他的重要性,这时候再动手开发就晚了。一个管理良好的公司就可能被历史的马车所淘汰。

    这个话有点绕。其实我们打过一些经典游戏的朋友一定很好理解。教授使用了行业很多公司的案例。我觉得如果作者是个游戏玩家,他一定会拿游戏做例子,玩十几个甚至几个小时游戏,这些道理都在里面了。

    暴雪经典游戏 《暗黑破坏神》-Diablo 看创新者窘境之延续性vs破坏性技术

    暴雪Billiard的一些经典游戏 Diablo I或者II中,每个英雄都可以升级各种技能。随着经验增长,不仅能增加某一技能的级数,还会有新的高阶技能解锁。通常一个高阶技能在低级别时的表现可能还不如高等级的低阶技能。
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    升级当前技能的技术,相当于继续开发延续性技术。升级高阶技能,相当于选择开发破坏性技术升级。

    作为一个菜鸟,只要经验值换来了升级点数,我立马会用在当前的“延续性”技能上,这样刷怪很爽(用不断发展的延续性技术满足当前主流市场 – 当前关卡的各种小怪大boss们),但等到高一阶的“破坏性”技能解锁时,会尴尬的发现,初级的高阶技能实在太挫,貌似还不如升到极致的老技能。而这时涌上来的小怪大boss们也变得皮糙肉厚,升到最高级的“延续性技能”不再奏效,而高阶的“破坏性“新技能因为级数低,还发挥不了作用。于是我这个‘兢兢业业’的玩家就Game Over 了。

    后来,我寝室兄弟看不过去,指点我,我发现他玩的时候,开始时升级了一些初阶技能后,就不再使用升级credit,而是攒着。刷怪时,不能蛮干,似乎有点勉强,但也能涉险过关。等到新技能解锁(破坏性技术),他所积累的资源可以让高阶技能跨过脆弱的婴儿期,变得比升到顶的上一阶的技能厉害得多,正好应付也已经鸟枪换炮的boss们。

    当然随着游戏进程,很快这一阶的高级技能也由曾今的“破坏性” 轮回变成了”延续性”,而高手又开始新一轮为下一代“破坏性技能” 冒险积累资源,期待在怪物能力飞跃时(市场需求变化)能升级到合适的“破坏性技能”去闯关。

    2. 技术进步的步伐快于市场对产品功能需求的增长 – 钻进了牛角尖而放弃了下一个大市场。

    这里,Christensen教授指出的是,为了超越竞争者,企业会“过度满足”市场的需求。微软的Office系列产品,其功能性可以说是无出其右。但大部分朋友,可能大部分只用到了5%的功能,另外95%的功能,可能是“过度满足”。结果就是出现了google doc等功能简单易用的产品。

    沿用刚才《暗黑II》游戏的类比,当我这个菜鸟玩家把刷怪所有经验值都用来升级眼前的技能时,相当于制造了超过客户需求的产品“过度满足” – 因为后来证明,我不需要投入那么多资源,合理使用杀伤力已经可以。而省下的资源,就可以投入面向未来的破坏性创新了。

    3. 破坏性技术与合理的投资- 理性的投资会向能给投资人和经理人带来安全回报的技术倾斜。

    Christensen教授指出的第三点,从创新应用来说,个人认为是最核心的一点:这里涉及到人性的根本:即按正常大企业逻辑去投资破坏性创新技术是违背人性的!我们都有规避风险的基因。创新是高风险,看不清市场,无法用经理人熟悉的量化方式来。从人性来说,资源向现有的延续性科技上倾斜是非常理性的行为。

    再加上“代理人”问题和短期目标驱动问题,成熟企业不做改变并错过破坏性技术的情况往往就是妥妥的。

    **五、《窘境》的“解答”和探索分享– 经历的微软和微软云的故事 **

    《窘境》一书的第二部分和《解答》都在试图给问题找到一个可操作的具有普遍性的方法。作者进一步描述了五个利用破坏性创新的原则(附录)。

    大企业推进破坏性技术创新的3点。

    1. 必须是一把手工程。前提条件- 必须是从上往下推进的一把手工程。任何一个内部破坏性创新项目,有一把手支持才有可能成功,没有一把手(而且是董事会非常信任,比较强势的一把手)的坚定支持,否则创新必败。这个支持不能只是官方?文章支持,项目必须是一把手亲自主导的优先战略。

    2. 而组织架构保障是落地的重中之重。除了老大的支持,还要能落地,必须有组织和资源的保障。而组织架构保障是重中之重。组织架构解决的是‘人性’的问题,通过一个合理的组织结构的设计,让创新项目尽量顺应相关的各级员工的人性。这个时候,顺人性了,策略和资源才能从上往下流通,员工的创业精神才能由下而上涌现。通常,大公司往往必须成立独立程度不同的内部部门,甚至“国中国“才能实现。

    当然如同能量守恒,这世界不能让一家公司把好事情都占了,又守着现有的现金牛,拉着现有的资源,又轻松走在向破坏性创新的康庄大道上去碾压小公司,哪有这样的好事儿。为了让公司内部各部门“顺气儿“,组织架构(含激励机制)的调整必定要牺牲效率,可能在产品、市场、销售策略各方面(大大地)妥协。

    大公司虽然有牌子,有资源,但这一牺牲一妥协一扯皮,再加上员工的”打工心态”,和缺兵少将,但轻装上阵,玩命奔跑,”给自己打工的”专注创新公司比,似乎不仅没优势,还可能有劣势。于是,我们看第三点针对大公司这样的劣势,我们需要来看大企业推进破坏性技术创新的第三点。

    1. 主要靠收购。大公司内部破坏性创新成功率很低,收购破坏性创新的小公司才是大公司的王道,高手在民间。即使有了老大支持和制度资源保障,大公司还是有着诸多无法根本改变的限制。在大公司的现行架构下变革,如同在瓷器店玩杂耍,有太多投鼠忌器的地方。广利调整的Overhead非常高。

    微软“移动”转型的案例

    我12年加入微软后体会的微软不那么成功的‘移动’转型

    先看看2017年的微软。目前,2017年财报微软公司销售额930亿美金,净利121亿美金,股价86美元,2012年,销售额730亿美金,净利169亿美金。销售额增加接近3成,净利虽然下跌近3成的,但股价翻了近3倍多。5年来,All in Cloud。支持Linux等开源操作系统,微软的Office的高管会到宿敌苹果的发布会站台。只能说这家老牌软件企业,向云计算公司(现在又是AI)创新转型之路逐渐被客户和资本市场认可了,早重新回归到了科技领航者阵营的路上。

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    微软曾提出两个‘破坏性创新’的转型策略。“移动优先,云优先”’Mobile first, cloud first’。云优先现在的效果非常好,而移动优先伴随微软宣布放弃继续支持微软手机,微软当年雄心勃勃的Windows移动操作系统版本的“移动优先”计划谢幕了。取而代之的是微软在移动应用,智能语音等入口的争夺。

    微软太晚投入移动操作系统/设备市场是不争的实施,2012年,移动手机出货量,每年增长40%。微软Windows的销售额,受PC销量疲软/下跌所累,连续几年负增长。

    以下探讨基于一个迟到者的可能可以采取的策略。

    微软破坏性创新实践之: 不成功的“移动操作系统”创新记

    即使在2012年,从行业角度来看,智能手机操作系统可能也不能算“破坏式创新”了。但如同《创新》书中所说,破坏性创新也是看人下菜,苹果的“延续式创新”,到了微软,依然可以是“破坏性创新”。破的是微软内部多年的决策禁忌和价值观。

    操作系统是微软发展壮大的基石。长久以来在微软内部,任何可能损害Windows或其生态的项目都会被“中道崩砠”。

    一个“传说”就是,一位高管组队开发基于当时微软的音乐播放器zune在再加上手机功能的手持设备。据说原型的设计理念和后来的iPhone很像。但后来被认为和windows战略不合拍而被砍掉。iPhone上市当天,这位大哥愤而辞职。

    所以于长期坚持“Windows”中心的微软,一个能和iOS/Android媲美的优秀的移动手机智能系统(而非PC Windows的附庸)在内容上依然是个“破坏性创新”。

    让我们把视线从微软内部移到智能移动手机的市场上。

    从智能手机客户群来看,智能移动市场可以分为两大部分:消费移动市场和企业移动市场。消费市场不用多说大家都理解,企业市场其实是一个非常大,壁垒高的市场,加拿大RIM公司的黑莓手机曾凭借其Always on的邮件系统掌控着这一领域。

    先看看2012年的智能手机的消费类市场,市场规模高速发展,是企业,媒体,资本市场的聚焦点之一。市场和渠道都由苹果的全封闭系统和谷歌的全开放系统两个已经产生“网络效应”的巨头占领。消费者希望看到丰富的应用选择。反观微软,微软并没有直接的消费类电子产品经验和渠道,渠道,渠道(重要的事情说三遍),微软内部对消费类产品市场熟悉的人也很少。当然,微软有的是品牌,聪明的头脑和充足的资金。

    2012年的智能手机企业移动市场处于起步阶段,黑莓手机仍然一统江湖,但因为单一功能明显开始有力不从心的感觉。而与在消费市场火热的苹果和安卓手机相比,应用丰富的卖点对希望安全、稳定、不鼓励员工分心做私事儿的企业市场不仅不加分,可能还减分。反观微软,微软是非常熟悉企业市场的游戏规则的,微软有着现象级的企业邮件系统和办公软件。微软全球有一支约8万人的销售大军和百万计的企业渠道服务合作伙伴,构建着一个庞大而细致的企业销售网络。全球每家500强公司,每家都有着总体薪水过百万美金的豪华销售团队伺候着。当然还有微软的品牌,聪明的头脑和充足的资金。

    我不知道看到这个信息,各位是怎么考虑的。我读MBA时的一篇小组论文,就是关于诺基亚如何turnover,小组结论是微软可以联手诺基亚买下RIM黑莓(或直接干掉),利用自己的办公软件优势和业务渠道,攻占企业市场,在获取了活跃用户后,再去激发APP商家的兴趣,向消费类市场进军。(试想,公司发给你一个免费智能手机,应用不及苹果/安卓,但总有几个游戏玩玩,看在免费的份上,即使不如苹果?安卓,你也不会吐槽太多。)

    满坑满谷聪明人的微软,又请了麦肯锡做移动战略咨询,企业市场这个首选肯定是被考虑过,检验过的。之所以最后选择微软并没有太多优势的消费类市场,肯定有很多充分的理由和数据支撑。

    《创新》里说到,开发破坏性产品(对于微软自身,开发一个和Windows 桌面系统平起平坐的移动操作系统是一个破坏性技术)先从一个现在很小,还不被重视,未来很有前途,自己又熟悉的市场,为自己“破坏性创新”技术发展积累经验,或许是个比较好的选择。

    在我加入微软后,从内部抬头看,高层们的“人性”。

    《创新》里也说到,大公司很难做到这点,因为这个市场很可能太小,和现有业务比太不起眼。经理人不会主动把自己的前途压上去。等小市场长大了再进去是最符合“人性”的选择。只是等市场长大了,再进去就晚了。

    同样,而对于很多Windows辉煌时代起家的影响着几百亿美金生意的微软高层们,大张旗鼓地从一个目前整体可能只有10亿美金充满不确定性的市场做切入,做好了不加分(当时KPI),做不好还丢脸,可能并不符合他们的利益。

    这需要一把手的拍板。

    (后来微软在消费市场没有起色,发现企业市场的规模开始发力 - 苹果和安卓系OEM也杀了进来,微软确实开始发动自己强大的企业市场渠道,可惜浪费了2年时间,机会也没有了)。

    人性 – 大佬的ego

    当时微软CEO是Steve Ballmer。他虽然被诟病很多,但我个人很尊重他。因为他是微软的创始人之一,视微软如自己的孩子,用他认为最好的方式去养育。单这点,秒杀n多大企业职业高管。但是,我个人的体会是,手握可敌国的现金资本,掌控十几万聪明头脑,有着董事会支持,性格强势,Bill Gates好友的Steve面对 Steve Jobs的苹果,似乎完全无法说:“好吧,让我们避开苹果的锋芒,从那个不起眼的企业智能移动市场迂回吧”。显然,麦肯锡的最终咨询报告结果也支持,消费者市场好。(麦肯锡的咨询领队在得出这个结论后,深得Steve赞许。这位30岁出头的帅哥顺利从乙方降落到甲方,担任全球移动战略的总经理。)

    于是,微软在消费市场,和苹果/安卓Head to Head干了起来。

    在老大的力推下,资源支持力度是空前的,搞来搞去没手机OEM真心捧场,就买下诺基亚的产品和销售团队。没有应用,就花钱补贴开发者开发,对于热门应用甚至送人,贴钱。比如,Windows移动端的谷歌地图,其实是微软开发的,结果和谷歌还闹了场官司。各种广告、social buzz希望消费者买单。

    在15、16年微软回归企业市场,和BASF等500强签了不少大单。但这是时,对比12年,苹果,安卓(三星,华为)等在消费市场呼风唤雨后,也已经开始进军企业市场。大量企业级应用客户端登陆苹果和安卓的应用市场,一个具有“企业级”属性的第三类移动操作系统不再具有特别的优势。而微软自己,也为了生存,加强了旗下Office/Outlook等应用对iOS和安卓的支持。

    在智能手机端再现PC端Windows操作系统辉煌的努力就此终结。

    小结:《创新》系列对于我们的意义

    《窘境》这本书对于我们中国的很多企业和公司来说,可能有些超前。事实上一家企业能真正做好上述这些工作,已经是非常了不起了。大量的咨询公司管理英才实际上是在帮助我们去做好这一步。这个有点像现在很热的工业4.0,德国人在自动化后可能可以提,但对中国,在实现人工向机器转向前,4.0没有太大的意义。

    对于我们每个个体来说,《窘境》里的问题,很多是战略问题,是非常有意思的问题,但往往是一把手问题,是肉食者谋之的问题 (这里肉食者是个广义的leader的概念,你可以不是高管,但是个讲话有分量的专业领袖)。对于初入职场、或者初级管理岗位奋斗的我们,能够把基本的事情做好,做得非常好,成为某一方面的专家,比知道一些新潮理念要重要,这样就更可能有机会被肉食者所器重 make a difference,或者跻身肉食者 to make a dam in the universe。

    虽然Christensen教授说《创新》系列的目标受众总体上是大公司高管,但是对于无论是职场新人还是打拼多年希望更上一个台阶的职场老兵,都有借鉴意义。

    职场
    对职场新人而言,是去“破坏性创新”的公司还是“延续性创新”的公司,如何判断,选择后意味着什么?。
    对于打拼多年希望更上一个台阶的职场中层,是在“延续性创新”上攻坚,还是跳上“破坏性创新”项目“搏一把”,如何判断项目是否靠谱。《创新》这一系列书籍多少都给予了一些边界条件可供参考。

    事实上对于我们大部分职场的专业人士,特别向像BitTiger读书会的会员朋友,很可能是在各科技公司工作,周围满坑满谷的聪明人。《创新》一书对我们最大的启迪是,不要轻易认为你的上司或公司的高管是傻冒,不懂得创新。很多时候,在上面看得比我们更多更全面,借鉴《创新》中对公司高管,供应商,渠道等的描述,任何一个看似不合理的决定背后都会有非常合理的理由。这点和我在微软的观察一致。各位朋友也可以拍砖探讨。

    创业:
    从这套系列书籍的应用性上来说,针对的主要对象是各大成熟企业,真正能直接运用里面所提到策略并去影响公司发展的,恐怕还是那些高管,CEO。如同著名科技投资人王煜全老师的评价,这个系列是建立在“如何帮助这些成熟公司基业长青,成为百年老店”的目标上的,现在一个流行的观点,不需要百年老店,可以是公司形态有不断演变的联盟协作。确实,在公司顶层设计、激励制度不可能有根本性变化的大公司里,成功实施“破坏性创新”是成本很高,非常困难的。这点对于每个初创公司来说,都是好消息。因此,《创新》这一系列提出的原则和大公司的弱点,对于初创公司也是非常有意义的,无论是在帮助规避撞进大公司的地盘,选择合适的赛道或模式,与大鳄互补上,还是未来在干翻大鳄(现在越来越难)或是被“大公司收购”退出(是个非常好的选择)上提供做一个参考。

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  • 【BitTiger读书会】· 第三十六期《精进:如何成为一个很厉害的人》

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    在第三十五期中,郦无悔和我们分享了《爆裂: 未来社会的9大生存原则》这本书,从九大重要原则展开讨论了我们应该如何应对未来的变化并抓住发展的机遇。在即将到来的第三十六期中,唐保华将为我们带来《精进:如何成为一个很厉害的人》这本书的分享,她会从见自己,见天地,见众生三个渐进的层面深入地诠释我们应该如何一步步地精进自己,客观多维地认识世界,并理解大趋势。

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    《精进:如何成为一个很厉害的人》

    【书籍介绍】
    《精进:如何成为一个很厉害的人》是知乎大神采铜作品,为2016年亚马逊年度最为畅销书籍之一。

    在书中,采铜提出了一种更有效的提升自我的方法:只要我们使用非常小的力量,就能达到意想不到的效果,这便是精进。

    作者从时间、选择、行动、学习、思维、才能、成功七个方面一一规划精进路径,假如你依循书中的方法反复磨练,便可以日益精进,成为一个很厉害的人,找到实现自我的那条成功之道。

    【内容大纲】

    1. 见自己,培育自己技能
      a,见自己是一生的课题
      b,走入自己原生家庭,看自己性格形成
      c,聪明不靠谱,越学习越聪明
      d,只有成长思维才能让人终身成长
      e,固化型思维如何限制了你的潜力

    2. 见天地,看清真实客观世界
      a,世界是碎片化的
      b,每个人都不可能完全看清真实世界,只能无限接近
      c,看世界三种方式
      d,查理芒格多维思维与模型能让我们更全面去了解世界
      e,认识世界才能创新与创造

    3. 见众生,了解趋势,与时代共舞
      a,跟随大势,才能事半功倍
      b,大势是什么
      c,在大势面前,我们有什么机会
      d,用大势塑造自己

    【嘉宾介绍】
    唐保华,笔名唐若,终身成长倡导者,在行专家,女性心力成长训练营开创者,十年品牌资深策划者,曾任创业高管,国际DISC认证讲师与顾问,国家二级心理咨询师,汝汉纸学习社创始人。

    【讲座时间】
    美西时间 12月9日 周六 6:30 PM
    美东时间 12月9日 周六 9:30 PM
    北京时间 12月10日 周日 10:30 AM

    【领读方式】
    中文,千聊语音直播

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  • 【BitTiger读书会】· 第三十五期《爆裂: 未来社会的9大生存原则》

    【BitTiger读书会简介】
    BitTiger读书会,以书会友。以报告方式,加强组织表达力;以讨论方式,激荡思考判断力,期能扩充知识领域,养成读书习惯。
    每周一本好书,一年阅读50本书,集众智,挑好书,留精华内容,创优质社群。
    BitTiger读书会,欢迎您的加入!

    在第三十四期中,James结合自己的故事和感受与我们分享了《人性的弱点》这本书。在即将到来的第三十五期中,郦无悔将为我们带来《爆裂》这本书的分享,她会总结出九大原则来和大家一起探讨未来人类社会的发展方向以及每个人应该如何提高自己以应对这些变化和机遇。

    【分享书籍】
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    《爆裂: 未来社会的9大生存原则》

    【书籍介绍】
    威廉·吉布森说:未来已来,只是尚未流行。

    而洞悉未来,就不能不提一个叫 MIT 媒体实验室的地方。这个地方聚集了全世界的创造性人才,被誉为实现寓言的地方。MIT 媒体实验室掌门人伊藤穰一书写的《爆裂》,便是来自未来的明信片。

    在如今这个时代,我们的思维急需与世界对接,替换旧逻辑,推翻过去已经成为大众所接受的常识,学会差异化思考才能屹立不倒,不被卷入历史的洪流。在《爆裂》一书中,伊藤穰一和杰夫·豪将这一逻辑提炼为9大原则,帮助人们驾驭这一动荡时刻,应对当下的挑战。这9大原则是:涌现优于权威、拉力优于推力、指南针优于地图、风险优于安全、违抗优于服从、实践优于理论、多样性优于能力、韧性优于力量以及系统优于个体。

    借用吴晓波频道的一句话概括这本书:这是一部由全球最牛科学家所组成的全球最牛科技思想创意孵化器的领头人所倾囊相授的、颠覆传统互联网思维且反常识反规则的、应对一个全新时代的独家秘籍。

    【内容大纲】

    1. 未来已来,只是尚未流行
    2. 在愈加充满不对称性、复杂性和不确定性的现在,你需要知晓的”未来社会9大生存原则”
      涌现优于权威 / 拉力优于推力 / 指南针优于地图
      风险优于安全 / 违抗优于服从 / 实践优于理论
      多样性优于能力 / 韧性优于力量 / 系统优于个体

    【嘉宾介绍】
    郦无悔,身在香港的制药人,一年读300本书践行者。

    【讲座时间】
    美西时间 12月1日 周五 6:00 PM
    美东时间 12月1日 周五 9:00 PM
    北京时间 12月2日 周六 10:00 AM

    【领读方式】
    中文,微信群图文直播

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  • RE: 【BitTiger读书会】· 第三十四期《人性的弱点》

    前言
    谁是戴尔·卡耐基Dale Carnegie
    戴尔·卡耐基是美国著名的人际关系大师。西方现代人际关系教育的奠基人,被誉为是20世纪最伟大的心灵导师和成功学大师。
    自从卡耐基的著作问世以来,就改变了千千万万人的命运。发明之王爱迪生、相对论鼻祖爱因斯坦、印度圣雄甘地、“米老鼠”的父亲华特·迪士尼、建筑业奇迹的创造者里维父子、旅馆业巨子希尔顿、白手起家的台湾塑料大王王永庆、麦当劳的创始人雷·克洛克等等,都深受卡耐基思想和观点的激励和影响。 --Baidu

    如果我们把以上所有人的财富总值相加,或者考虑他们对人类历史的影响,你可以感受到这本书有多大的价值。然而这本书却不是一本交你如何赚钱的书,而是一本交你如何改进人生的书。

    给大家再举个例子,历史上最有名的投资人,股神巴菲特, 在他的办公室里面并没有挂许多照片,最引人瞩目的就是他早年的一份戴尔·卡耐基训练班的毕业证。他在他的自传《滚雪球》中曾坦言学习了戴尔·卡耐基“如何赢得朋友和如何影响朋友”的理论并且赋予实施之后,他的商业交际以及爱情交际都产生了巨大的影响。从巴菲特,世界上最富有的一个人之一,把他的成功归结与戴尔·卡耐基的人际交往理论,可见这个理论有多么的重要。

    今天我要和大家分享的是戴尔·卡耐基理论中3点最重要的点。以及我是如何运用这些点改变我的生活的。

    在我开始之前,我要大家花30秒钟的时间把书名记下来,人性的弱点, 打开你的手机,去app 商店里面下载微信读书。那些在线的同学,我将在互动环节进行免费赠书。如果您能够回答对我的一个开放性问题的话,加我wechat我将免费赠送一本人性的弱点书给你,通过微信读书app赠送给你。这些问题将和本书紧密相连,不是记忆问题,而是问题像是,“在这个讲座完了以后,你将如何使用xxx来改变你的生活?”

    我在这三点中也会融合了一些书中的小点,同时我会一些你马上就可以实时到的策略,让你马上就得到成效。好那咱们就开始。

    第一点 建立关系,才能推销的出去 (Connecting led to conversion)
    话说在商业界只有建立了关系,才能买的出去你的产品。不管你買的是什么产品。

    人际关系也是一样。 你只有和别人建立了关系以后,才能把你自己推销出去。

    那什么是关系呢?
    关系就是人和人之间建立的交往。我们可能会觉得那我每天都和人建立交往,这个没有什么特别的啊,其实不然。交往有很多种。有品水相逢的第一次见面握手,有几十年的交情,从小学到结婚生子。这些关系当然不一样。

    建立关系的最根本的要素是:
    1.主动。如果你是一个天生内向的人,主动去和别人搭讪是很重要的。第一次尝试可能会觉得不舒服,但是久而久之就会感觉很自然。

    有的小伙伴可能想,我和他无冤无仇,无关无系,为啥我应该和他搭讪? 我能得到什么?这会对我有什么好处?我我我。。。
    其实,我们可以换个角度考虑问题。与其想可以得到什么,不如想这个人看上去应该有很多故事,让我来问问人他到底有啥故事。或者是倪可以想,这个人看上去很需要帮助,让我问问他到底怎么了,看我能不能帮帮他。或者你可以想,奇怪,这个人看上去很高兴,或者难过,或者很兴奋,或者很眼熟,让我问问他是啥原因。从我我我的角度出发,转变为你你你的角度,这是交朋友的关键。

    总之,抱着这颗对他人的好奇心,发自心底去探寻,你会发现那个人也会对你敞开心扉。在你全新全意的主动去和人交谈时,你会发现你的热情会非常的吸引人,你的声音会提高,你的音量会变大,你的身体姿势会很积极。整个给人一种积极向上的感觉。

    那么,如果这些还是不够激励你去主动和他人交朋友。可能有两个原因:
    1: 你怕对方拒绝你。“如果那个人不想和我交朋友咋办?那不是很丢脸吗?”其实不然。如果对方不想和你交朋友,也许是他当时很累,很生气,或者是经历了一些糟糕的事情,很沮丧,那他当然不想和其他人说话,在当时的那个环境下。或者,他可能有一种和你完全不同的世界观和价值观,你两的气场本身就不对路。那没关系,诚心说一句Nice to meet you, 转身离开,去和下一个人交朋友。
    2: 第二个原因是,你感觉到自己很累,没经历去交朋友。因为主动和人去说话是需要花时间和精力的。如果你没有睡好,没有吃饱,或者当天经历了一些不愉快的事情,或者你时常感觉到低落,你当然没有心情找人说话了。

    如果你属于怕被拒绝的类型,勇敢点,多主动找人交朋友。因为你就算被拒绝,你不会损失任何东西。因为拒绝你的人不会从你身上得到任何东西,他的意见也不能左右你的行为意识。所以你并没有什么损失。

    如果你属于没精力的那种类型,早睡早起,吃饱吃好,平时多想想开心的事情,避免纷争,那你肯定会有更多的正能量。如果你觉得你的正能量还是不够的话,这里是我交给你的一个终极的解决方案。

    笑容。专家曾经说过,社会上99.7%的社交财富是笑容。在见面的时候,在你们对上眼的那一瞬间,给对方一个你最真诚,友好的笑容,让对方知道你很高兴和欢迎他,想和他交朋友,那对方肯定也会被你的真诚所感动的。平时没事的时候多对着镜子笑一笑,发现你会笑的一面,把这一面展现给对方。有了这个终极法宝,你就不怕交不到朋友。

    如果这一招还不管用,还有一个终极法宝送给你,那就是记住你交谈对象的名字。你会发现,在一个非常随机的社交场合中,我们经常听了一遍别人的名字就忘了,然后第二次见面的时候,如果我们能准确说出对方的名字,那对方会感觉你很重视他,更加愿意和你做朋友。美国总统克林顿所记住人的名字可谓是叹为观止。他可以准确的叫出别人的名字,甚至是这个人他只见过一次,而且还是好几年前。可见记住他人的名字有多重要。在国外的小伙伴们可能生有体会,当仍是了一些非国内的新朋友是,三句话,咱们可能马上就忘记了他的名字。有时候可能是咱们不熟悉外国人的名字系统,更多情况下是咱们没有留心。最好的方式是在别人说完他的名字以后,你立刻把他的名字的发音重复几遍,确保发音正确,然后把她的名字和一个她特殊的特点联系起来,最好是记住当时她说她名字的时候,你联想到了什么东西,你是一种什么感情。
    这个方法会很好的帮助你记住他人的名字。下次你见到一个新朋友时,不妨试一试。

    这一点是如何帮助我提高生活质量的呢?
    我是一个很内向的人。记得才到美国留学的时候,交的朋友很少,不管是华人朋友还是国外同学。学校里的中国同学虽然不算少,但是始终是少数派。每次在校园里见到一个华人同学迎面走过来,最会下意识的去关注比较。有趣的一点是,因为自身不自信,以及不爱交际,导致每次与中国同学擦肩而过时,当发生眼神的交流时,总会逃避,或者是有敌意的鄙视,心想“你拽个啥”,特别是遇见和我相似的男生。久而久之,我就发现我的朋友越来越少,基本上很孤立。自从我读了戴尔·卡耐基这本书以后,我渐渐开始意识到当自己的侵略性是由于和peer group比较,由于自己觉得不如对方,不自信而产生了一种抵触情绪。
    同时也意识到如果我希望改变当前自己社交现状,我必须主动的结交一些我想变成,或者和我兴趣相投的朋友。于是我开始主动和迎面走来的中国还外国同学微笑,并且在一些社交场合主动介绍自己。久而久之,我的朋友越来越多,我也交到了几个密友,从此生活充实了很多。

    第二点 为什么要交朋友
    那咱们为什么要交朋友呢?
    因为人类是一个社交动物,自古至今,我们的大脑所形成的思路是我们必须需要生活下一个社交的团体中,因为古时候我们生活在野外,必须需要一个团体才能生存下来。经过十几万年的进化,我们的大脑告诉我们必须有一个团体才能生存。而且我们的大脑进化到今天只有能力顾及周围的150最亲近的人成为你的朋友。当今时代你在社交网络上,比如QQ, 或者微信,或者脸书,你可能有成百上千个好友,但是对你挚亲的朋友,我们的大脑最多可以跟踪150人。所以,跟踪对对的人,很重要。

    为什么这个很重要呢? 因为我们的生活将是我们朋友对我们期望的反射。什么意思呢,意思是你是你周围5个朋友的平均值,或者说你是你周围五个朋友的期望值。这个上一期钱丢丢老师分享的成功人士的七个习惯也有提及过。

    所以,你的生活品质可以用你周围最亲近的朋友的生活品质反应出来。如果你想要有一个好的生活品质,那你必须去结交一些你所仰慕的,有你想要的生活品质的朋友。你可能会觉到,这听上去有些功力,这不是在利用人家吗?其实不然。因为在你交朋友时,如果你本一颗真心想交朋友的心,而不是为了交朋友从而从对方那边得到些什么,那你交朋友就会更容易。因为对方感受到了你的真诚。

    在这种情况下,如果你还是想我是想交朋友,但是我确实想从对方那边得到些什么,那怎么办。这种情况也是正常的。但你一定要记住,在你从他人身上索取不管是时间,知识,金钱,或者是间接的便利时,你一定要先提供等价,或者更多的价值,这个价值通过对方的价值观来定。这个是Gary Vee叫做51 / 49 原则。如果发现对方的价值观,下一个点我会讲到。

    我自从实施了这个51 / 49 原则,也可能是我的性格本身也比较习惯这么做,我发现交朋友变得简单了许多。当时我留学期间,虽然我是学习数据科学方面,但是我对经商很感兴趣。所以我经常去结交一些在本地商业届有成就的朋友。记得一次我参加了一个本地的一个Entrepreneur incubator party, 我结实了一个很有成就的商人,她是本地有名的投资人,律师,以及慈善家, 她对本地经济有着很大的贡献。 我一个在读研究生,基本上看上去没有什么价值可以提供给对方的。但是我在交流中虚心提问,给予正能量,请她吃饭,请她到我们school club讲座,一回生二回熟,我们也成为了朋友。我从她那学到的几十年的经商知识和为人处事的经历,是其他地方学不来的。

    第三点 聆听
    如果你最后还是决定不想主动去交朋友。那最后还有一招,那就是成为一个虚心的聆听者。书中有这个一个例子,对单下正在找工作的小伙伴们很实用。企业家John为人很受倾佩,他曾经被许多知名的公司所录用。奇怪的事,当比较他的建立时,并没有比别人出彩很多。那是什么原因呢。最后发现John在现场面试时,他多给面试官的集中力是100% 的。当面试官和他交流时,可以体会到他对面试官的专注是前所未有的,这帮助他从众多面试者中脱引而出脱颖而出。

    之前一个点讲的要先满足对方的需求,再索取。如何满足对方的需求呢?聆听对方,用心的听。

    我们可能经常会发现自己在和别人交谈的过程中,其实并没有用心的在听别人说什么,而是在等自己说话的机会。这样就造成了你在说你,我在说我。而没有沟通。没有沟通,关系既然产生了,也很肤浅。

    综上所述:
    1.建立关系,才能推销的出去。

    2.为什么要交朋友

    3.聆听

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  • 【BitTiger读书会】· 第三十四期《人性的弱点》

    【BitTiger读书会简介】
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    在第三十三期中,方元元结合亲身参与微软智能移动战略的经历解读了人性和破坏性创新等理论概念对典型大企业创新发展的重要性。在即将到来的第三十四期中,James将为我们带来戴尔·卡耐基的经典著作《人性的弱点》这本书的分享,他会用自己的故事来和大家一起探讨如何将书中的理论付诸实践以取得事业和个人生活上的成功。

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    《人性的弱点》

    【书籍介绍】
    《人性的弱点》作为卡耐基最成功的励志经典,荟萃了卡耐基思想理论最精华的部分。该书在1937年首次出版,刚一上市就风靡全球,几十年间被翻译成全世界几乎所有的主要语言,全球总销量已达1.5亿余册,被视为社交心理和沟通技巧的“圣经”。它改变了千千万万人的命运。发明之王爱迪生、相对论鼻祖爱因斯坦、印度圣雄甘地、“米老鼠”的父亲华特•迪士尼、建筑业奇迹的创造者里维父子、旅馆业巨子希尔顿、白手起家的台湾塑料大王王永庆、麦当劳的创始人雷•克洛克等等,都深受卡内基思想和观点的激励和影响。

    《人性的弱点》作为一本实用的人际关系著作,从人性本质的角度,挖掘出潜藏在人们体内的弱点,使人们能够充分认识自己,并不断改造自己,从而能有所长进,直至取得最后的成功。在过去的77年里,戴尔•卡耐基的忠告带领着上千万名读者攀登上成功的阶梯,无论在事业方面还是个人生活上,他的箴言不断被一代代人实践与验证。如何与陌生人熟络有方,如何在演讲时口吐莲花,如何与另一半恩爱有加,在书中你能找到立竿见影的处事秘笈。将卡耐基的理论付诸实践,打破思维定势,使成功有迹可循,一起见证赞赏、微笑、真诚、尊重的魔力。

    【内容大纲】

    • 为什么要交朋友
    • 如何建立关系,并将自己推销出去。
      • 微笑法则
      • 记住对方的名字
    • 聆听的重要性

    【嘉宾介绍】
    James, 毕业于内布拉斯加大学林肯分校,主修作物模型。曾在农业公司孟山都Climate 任职数据模型工程师,现在杜邦先锋担任软件工程师。

    【讲座时间】
    美西时间 11月25日 周六 6:00 PM
    美东时间 11月25日 周六 9:00 PM
    北京时间 11月26日 周日 10:00 AM

    【领读方式】
    中文,微信千聊语音直播

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